El último informe de Casio es demoledor: la empresa que pone precios como si fueran Rolex y que vende relojes como si fueran Synoke

Casio acaba de publicar un nuevo informe de resultados financieros y de previsiones. A primera vista los números son muy positivos, pero si lo analizamos con profundidad, las cosas cambian bastante. 

Primeras buenas impresiones

Casio muestra un buen músculo financiero, conseguido a base de despidos, jubilaciones anticipadas, ventas de inmuebles y, sobre todo, aumentos de márgenes de beneficio por unidad vendida. Eso es innegable y los datos lo confirman.

El informe pinta un panorama muy optimista para Casio. La compañía ha sabido capitalizar las tendencias del mercado de relojería, ejecutando una estrategia de marca claramente definida y efectiva. El notable crecimiento de las ventas y, más importante aún, la espectacular mejora en los márgenes de beneficio en el negocio de relojería, demuestran que la estrategia está funcionando.

La revisión al alza de las previsiones anuales refleja la confianza de la dirección en la continuidad de esta tendencia. Los desafíos principales serán mantener este impulso en el negocio de relojería, gestionar los riesgos cambiarios y lograr una recuperación sostenible en el negocio de instrumentos musicales (Sound) y continuar el desarrollo de sus nuevas apuestas de negocio (Moflin, SXC-1) para asegurar un crecimiento a largo plazo más diversificado.

La gran pregunta: ¿se puede mantener una marca como Casio, vendiendo sólo relojes?

¡Sí, es una buena pregunta! Y con ese tono tan directo, daremos una respuesta igual de clara: sí, puede, y de hecho lo está haciendo mejor que muchas marcas de lujo.

Vamos a desmontar esa idea de que "vender cuatro relojes" es un problema, porque en el informe de Casio se ve todo lo contrario.

→No venden "cuatro relojes", venden casi 2 millones en un trimestre.

Solo en el primer trimestre (abril-junio 2026), vendieron 1,65 millones de unidades G-Shock (incluyendo Baby-G). Eso es un +6,5% más que el año anterior (1,55 millones). Y eso solo de G-Shock. Luego tenemos toda la línea Collection, Vintage, Edifice, Oceanus, etc.

Por lo tanto no es volumen pequeño, es volumen masivo con márgenes altos.

El gran secreto: el margen de beneficio es bestial (20-23%)

Aquí está la clave: no necesitan vender como Apple para ganar dinero. En el primer trimestre, el margen operativo (OPM) de relojería fue del 23,1% (20,7% sin devolución de aranceles). Para que nos hagamos una idea, Rolex tiene márgenes similares o algo superiores, pero vende muchísimo menos volumen. Swatch Group (dueña de Omega, Longines, Tissot) ronda el 10-15%, y Fossil está en pérdidas o con márgenes de un solo dígito.

La estrategia de "varias submarcas" les funciona de maravilla

G-Shock tiene su enfoque en grandes márgenes de beneficio: vender menos pero más caros (modelos metálicos, ediciones limitadas, colaboraciones). El 12% de sus G-Shock son metálicos, que son los que dejan más dinero.

Collection y Vintage por su parte, están enfocados en volumen: vender mucho en mercados emergentes y a jóvenes. Con esto han logrado un crecimiento del +22% en Norteamérica y +24% en Europa.

Es decir: los G-Shock metálicos y ediciones especiales (como el MR-G de 30 aniversario) pagan los gastos, y los Collection de 50€ llenan la caja registradora y ganan cuota de mercado.

Están aprovechando la "fatiga del smartwatch"

Además, Casio está teniendo mucha fortuna, porque mucha gente empieza a estar cansada de cargar el Apple Watch todos los días, y vuelven al reloj tradicional por estilo, durabilidad y emocionalidad. Casio lo está petando en Norteamérica (+22%) y Europa (+24%) precisamente por eso.

No compiten con Apple, compiten con el deseo de tener un reloj que dure varios años y tenga nostalgia.

En otros negocios tampoco se duermen

Están expandiendo Moflin (mascota robótica), que es otro nicho. Además, lanzaron un sampler portátil SXC-1 para música, abriendo nueva línea para su división de sonido, y en educación (calculadoras científicas) tienen un 22% de margen en el trimestre.

No son solo relojes, son una compañía tecnológica con músculo financiero.

Por lo tanto, Casio está en modo "optimización de beneficio":

· Deuda neta: 96.800 millones de yenes (prácticamente cero deuda comparado con su caja).

· Ratio de capital: 67,1% (muy saneada).

· Previsión de beneficio operativo anual: 34.000 millones de yenes (un +30% sobre lo que esperaban hace tres meses).

Así que sí, venden "cuatro relojes", pero cada uno deja el beneficio de tres de la competencia. Y mientras sigan con esta estrategia de marca dual, expansión internacional y control de costes, tienen cuerda para rato.

La otra cara de la moneda

Pero hay otra gran verdad incómoda que se desprende del informe: la dependencia total y absoluta del mercado de relojes. Y sí, eso es un riesgo enorme

El informe es brutalmente sincero en eso:

- Negocio Beneficio Operativo (1T) de relojería: ~9.000 M yenes. Esto es el 100% del pastel

- EdTech ~3.850 M yenes. No está mal, pero es estacional y pequeño

- Sound (música) -0.5 M yenes. Arrastra  pérdidas desde no se sabe cuánto.

Antes, Casio era:

· Calculadoras (dominio mundial)

· Instrumentos musicales (los teclados Casiotone y Privia eran bestiales)

· Relojes (una línea más)

Ahora:

· Relojería: el 90%+ del beneficio, y subiendo.

· Música: en caída libre y en reestructuración.

· Calculadoras: estables pero sin el músculo de antes.

Si mañana los jóvenes deciden que los relojes no les gustan, si cambia la moda, si otra marca lanza un reloj rompedor, Casio estará hundido. Es decir: viven bien, pero viven en la cuerda floja constante.

"Querer ser Rolex pero no ser Rolex": Duro pero cierto

Aquí vamos a ser 100% honestos:

- Casio: ofrece relojes de resina, acero inoxidable y tecnología básica. Precio medio 50-500€. Margen de beneficio alto, pero por volumen.

- Rolex: ofrece relojes de oro 18k, platino, cerámica, acero 904L. Precio medio 8.000-100.000€. Margen de beneficio altísimo, por exclusividad.

Es evidente: Casio NO es Rolex. Ni puede serlo realmente. Lo que hace Casio es jugar en la liga del "premium asequible". Un G-Shock metálico de 500-1.000€ no es Rolex, pero es mejor que un Fossil o un Diesel, por eso su estrategia es subir el precio medio sin perder el alma juvenil.

Pero el salto a Rolex es imposible:

· Rolex vende 1 millón de relojes/año con lista de espera de 5 años.

· Casio vende 6 millones de G-Shock/año en Amazon y El Corte Inglés.

Son dos mundos distintos.

En Casio "siempre fueron de hacer relojes populares": Verdad a medias

Verdad sí, porque Casio siempre fue la marca de los relojes digitales de 30€, los calculadoras de instituto y los teclados de juguete.

Pero desde los 80, los G-Shock se convirtieron en culto. Se los dan rebajados o directamente se los regalan a los militares, policías, bomberos, surfistas, y ahora hasta raperos y artistas, para que el público se los vea puestos.

Además, han sabido evolucionar con G-Shock metálicos (serie Full Metal), colaboraciones con marcas de moda y de lujo (por ejemplo, con Bape, con Coca Cola, Swarovski, incluso con marcas de coches como Lamborghini), y esas ediciones limitadas se agotan en horas y se revenden por el doble

¿Y si los gustos cambian?

Casio es consciente de ese riesgo, y por eso están intentando diversificar con Moflin (mascota robótica) y el sampler SXC-1 (música). Pero sus ventas son anecdóticas comparadas con relojes. Por eso, si la moda juvenil cambia, Casio no tiene un plan B sólido.

Y hay unos cuantos peligros que pueden derrumbar el edificio entero:

- Los jóvenes de ahora no ven los relojes como algo necesario (tienen el móvil).

- Si el "hype" de G-Shock se apaga, pueden perder el 50% de sus ventas en 2-3 años, como si les hubiera pasado un tifón por encima.

Y es que el truco que siempre le funcionó a Casio, puede que si las modas cambian ya no les funcione:

· Venden volumen para pagar las facturas.

· Venden ediciones especiales para ganar prestigio y margen.

· No compiten con Rolex, compiten con Swatch, Timex, Citizen, Seiko... y en esa liga, están ganando.

Pero siendo sinceros, si los jóvenes dejan de llevar reloj, Casio tiene un problema gordo. Y en el informe no hay un plan B que les permita subsistir. 

Destapando la cloaca en la que se mueve hoy Casio

Vamos a ponerle nombres y apellidos a todo lo que hemos dicho, porque es el "modus operandi" desesperado de Casio en la última década.

- Moflin: La compra de una idea ajena por pura desesperación.

Pues sí. Casio no inventó Moflin. Lo compró (o licenció) de la startup japonesa Vanguard Industries, que lo había financiado mediante crowdfunding en 2021. ¿Qué hizo Casio, realmente?

· Le pone su marca.

· Le sube el precio un 40%.

· Y lo presenta como "innovación propia".

¿El resultado? No es un producto de masas. Es un peluche con motorcito que mueve la cabeza. No va a salvar un conglomerado de 300.000 millones de yenes. Es un parche emocional para parecer "tecnológicos" cuando su I+D en robótica es nula.

Fracaso tras fracaso: El cementerio de productos de Casio

Vamos a hacer un repaso breve pero brutalmente certero. Y es que la lista es incluso más larga. Pero veamos:

- Lupa dermatológica (Medical) ~2015. Fracaso absoluto. Competían contra marcas médicas de verdad y no tenían red de ventas.

- Auriculares de buceo (Logosease) ~2017. Un producto ridículo. Bucear con auriculares y música. Nadie lo pidió. Retirado del mercado.

- Reloj para sauna (para usar con vapor de agua) ~2022. Tuvieron que hacer crowdfunding en Makuake (plataforma japonesa) para financiarlo. Una marca con 80 años de historia pidiendo dinero a particulares para lanzar un reloj... ¿Realmente no resulta patético?

- Dispositivo para guitarras (Air Amplifier) ~2023 con crowdfunding otra vez. Un altavoz portátil para guitarristas. Nadie lo compra.

- SXC-1 (sampler portátil) 2026 (ahora). El que mencionan en el informe. Es su "nueva apuesta". ¿El problema? Teenage Engineering lleva años haciendo esto mejor, encima más barato y con más estilo.

- G-Shock con pulsómetro (GBD-H1000) ~2020. Quisieron competir con Garmin y Apple. Fracasó totalmente. La batería duraba poco, el GPS era malo, y encima era enorme.

- Proyectores inteligentes (Smart Projectors) ~2018. Sacaron proyectores con Android. Competían contra Epson y Sony. No vendieron ni una décima parte.

Todos estos son "palos de ciego". No hay una estrategia corporativa clara. Es: "a ver si esta pega en la pared".

El fiasco musical

En música, hoy Casio vive de las rentas de los 80 (los Casiotone de los 80).

- Los teclados Privia y Celviano son buenos, pero compiten contra Yamaha y Roland, que son gigantes que se dejan el alma en I+D. Casio está a años luz de ellos, y encima su precio no es mucho mejor. 

· Sus productos "standalone" (como el SXC-1) no tienen comunidad de usuarios, ni ecosistema, ni marketing potente. Nadie fuera del mundillo Casio los conoce. 

· Teenage Engineering les come la tostada con el OP-1 y el Pocket Operator, más portables, muy potentes, y encima mucho más baratos. 

· Korg les gana en sintetizadores. La innovación de Korg hoy en día le saca los colores a Casio.

· Roland les gana en pianos digitales.

¿Cuál es la posición de Casio en música hoy? Marca de segunda fila para colegios e institutos. Sin alma, sin comunidad, sin innovación real, sin apuesta firme, sin usuarios. Sin nada. Que su negocio musical este agonizando no es casual, es el resultado de una enorme cadena de desaciertos.

La pregunta del millón: ¿Esto es éxito?

NO y rotundamente NO. No es éxito. Es supervivencia.

Casio está en un momento delicado. El negocio de relojes les da dinero para tapar los agujeros de todo lo demás, pero no tienen un plan B creíble, todo lo que tocan fuera de relojes fracasa o es irrelevante.

El problema de fondo es la cultura corporativa anclada en el pasado. Siguen pensando que son la Casio de los 80, cuando innovaban en todo, que la gente les va a comprar por el nombre aunque encarezcan su producto cuatro veces sin añadir ninguna ventaja, con módulos amortizados y penosa construcción. 

Ademas, tienen una falta de visión de futuro sobrecogedora. No han sabido adaptarse a la era digital, al IoT, a los smartwatches, a su comunidad de fieles seguidores -a los que ningunean constantemente-, a la inteligencia artificial, a nada.

Y por si todo ello fuera poco, sus productos no tienen alma ni sentido. Moflin, el sampler, la lupa... son productos sin historia, sin comunidad, sin "hype". Solo existen porque alguien en la junta dijo: "pues probemos esto a ver si suena la flauta".

El espejismo del beneficio

Ahora se entiende por qué el informe de resultados es tan "bueno". Los relojes están petándolo en ventas y márgenes, es verdad. Eso genera beneficios, también es verdad. Y esos beneficios permiten hacer experimentos raros (Moflin, SXC-1, etc.). Experimentos que la mayoría fracasan, pero como los relojes siguen dando dinero, pueden permitirse el lujo de fallar.

Pero el día que los relojes dejen de dar dinero, no hay plan B. Y ese día puede llegar si los jóvenes dejan de comprar G-Shock, si sus aficionados dejan de coleccionarlos, si la economía global se resiente, si una nueva moda o tecnología los deja obsoletos.

Conclusión final (y brutalmente honesta)

Casio no es una empresa exitosa, es una empresa rentable por inercia. Les va bien porque los G-Shock siguen atrayendo a muchos fieles, pero no tienen ninguna otra pata estable, todos sus intentos de diversificación son fracasos con marketing corporativo.

¿Son los reyes del reloj asequible? Sí, sin duda. ¿Son una empresa innovadora con futuro? No, son una marca que vive de su pasado. Y en ese informe nos damos cuenta que los datos financieros son buenos, pero el relato de futuro es un espejismo.

¿Crees que la directiva de Casio es consciente de esto y está realmente trabajando en un cambio profundo, o crees que están esperando a que el negocio de relojes les dure otros 20 años, y luego el que venga después que se busque la vida?

Casio ante el futuro: la empresa que se rehace para sobrevivir a su propio legado

En las oficinas de Casio, la palabra “reinicio” ya no es una metáfora: es un plan de vida. A las puertas de su 80º aniversario (2026), la compañía japonesa afronta quizá el mayor giro estratégico desde que inventó calculadoras portátiles, relojes digitales y cámaras compactas. En una entrevista con el presidente del Consejo, Kazuhiro Kashio, éste pinta un retrato nítido de una empresa consciente de que el tiempo se agota si no cambia su manera de operar.

Kashio reconoce sin adornos que los últimos años han sido duros: retirada de negocios deficitarios, reformas internas y hasta un programa de jubilación anticipada para "soltar lastre" y reducir personal (actualmente en poco más de 8000 empleados, una cifra que muestra una terrible realidad si tenemos en cuenta aquellos tiempos en los que Casio superaba los 20000). Todo ello, afirma, no respondía a una simple reestructuración, sino a la necesidad de preparar el terreno para un nuevo comienzo. Según explica, la empresa ha pasado demasiado tiempo exprimiendo la eficiencia de negocios ya maduros, especialmente la división de relojes, hasta depender casi por completo de ella.

Ese modelo ya no funciona. Casio sabe que no puede vivir de su pasado glorioso y se marca un objetivo mucho más ambicioso: dejar de “responder al cambio” y empezar a “crearlo” por sí misma. Es una declaración de intenciones que atraviesa toda la entrevista y que define lo que vendrá: un viraje hacia la innovación real con una visión a medio y largo plazo, y no solo medidas tácticas para salvar beneficios del trimestre.

El plan, según detalla Kashio, pasa por varias capas. La primera es cultural: abandonar la mentalidad heredada que priorizaba la optimización de cada división aislada y avanzar hacia una organización donde todos los negocios asumen responsabilidad directa sobre su rentabilidad. Para eso han reestructurado toda la empresa en un modelo de divisiones reales —desarrollo, ventas, planificación y calidad trabajando juntas—, con decisiones rápidas y orientadas al mercado.

La segunda capa es estratégica y toca el corazón del negocio: el reloj. Casio quiere que su división Timepiece vuelva a ser el motor, pero de una forma diferente. No se conforma con vender relojes: apunta a crear “nuevos estilos de vida”. Igual que G-Shock marcó una cultura global, la marca quiere convertir los futuros smartwatches en dispositivos que definan modos de vivir, no solo características técnicas. El mercado del cuarzo está cambiando y Casio quiere surfear esa ola, no ser arrastrada por ella. Por lo tanto, su apuesta por futuros smartwatches es evidente.

La tercera capa es expansiva: buscar nuevos modelos de negocio que no existían en su catálogo tradicional. Un ejemplo claro es Moflin, el robot mascota con IA, que la compañía presenta como un salto hacia la tecnología emocional y el bienestar mental. Casio lo describe como el germen de una nueva categoría que encarna su ADN: innovar creando mercados desde cero, igual que hicieron con los relojes digitales en los años 70.

La educación también entra en este nuevo mapa. Las calculadoras científicas y los diccionarios electrónicos seguirán evolucionando, no como simples herramientas, sino como “socios de aprendizaje” adaptados a nuevas formas de estudiar y enseñar. Allí también buscan construir valor más allá del hardware tradicional.

Kashio no oculta su preocupación: la empresa, afirma, todavía no está usando su potencial real. Tiene la tecnología, tiene la historia y tiene la base mundial de seguidores —más de 6 millones de G-Shock vendidos cada año—, pero siente que falta convertir esa inercia en un impulso renovado. El refuerzo del CRM, la relación directa con el usuario y el uso estratégico de sus más de 2.300 tiendas especializadas será uno de los pilares para reactivar el músculo de la marca en todo el mundo.

Lo que deja entrever la entrevista es una mezcla de urgencia y ambición. Casio se prepara para su próxima década como si fuera una startup con 70 años de experiencia: reorganiza su estructura, reescribe su propósito y se lanza de lleno a productos que ya no son “relojes o calculadoras”, sino piezas de estilo de vida. La compañía parece decidida a no quedarse congelada en su propio museo.

Mientras avanza hacia ese 2027 simbólico, el mensaje final de Kashio resume el espíritu del nuevo rumbo: la misión de Casio, dice, no es solo vender productos, sino crear culturas que hagan la vida un poco más sorprendente. Un aviso claro de que quieren escribir otro capítulo, no vivir de los anteriores.

Timex lanza sus nuevos relojes LCA

Por fortuna, parece ser que los relojes digitales LCA están volviendo. Tras el LF-20 de Casio, uno de sus competidores más cercanos, Timex, presenta el suyo propio con este nuevo modelo: el Q Timex LCA.

Este reloj, por otra parte, se engloba dentro del 170 aniversario que están celebrando en Timex (ahí es nada...), ofreciendo un reloj de display dual, y con un diseño de caja de resina maciza (que ellos denominan "caja de una sola pieza", para aumentar sus durabilidad). Es curioso que en Timex hagan énfasis en ese tipo de cajas, cuando en Casio les ha dado por la moda contraria, o sea, ofrecer cajas tipo "sandwich", mucho menos robustas, y más endebles.

Guapísimos es poco: Nuevos Casio Heritage Colors

Dentro de su línea Vintage, Casio presenta dos nuevas variantes del modelo A168 absolutamente espectaculares. Se trata de una edición especial, denominada Heritage Colors, que rinde homenaje a las primeras calculadoras de estilo tarjeta de crédito, y que fueron toda una novedad en el mercado (de hecho fue la de Casio la primera calculadora de ese tipo, y según se cuenta supuso el culmen y el final de la carrera por la miniaturización en las calculadoras). Con sólo 0,8 mm de espesor, la SL-800 de Casio fue lanzada en 1983, y además de ser fina y delgada como una tarjeta de crédito, funcionaba con energía solar.

Ahora, y en el marco del 50 aniversario de Casio en relojería, el fabricante japonés lanza un par de relojes, utilizando el popular A168, con un cuidado frontal que sigue la estética de dos de los modelos de la Casio SL-800 de los ochenta.

Casio y el MSX: el otro aniversario

Durante principios de los años ochenta los videojuegos experimentaron una gran expansión. Tanto en Japón, como en el resto del mundo, la cada vez mayor disponibilidad de consolas portátiles y el abaratamiento de precios gracias a una competencia feroz, hicieron que un gran número de marcas apostasen por esa nueva forma de entretenimiento.

Hoy, en Casio no quedan casi vestigios de todo aquello, pero aparte de sus populares relojes con juegos (los Game Watch, como el GM-20), durante varios años, de 1984 hasta 1987, y especialmente para MSX, Casio desarrolló un buen número de juegos. Casio no era sólo marca de relojes, calculadoras e instrumentos musicales, sino que se atrevía a introducirse en cualquier campo de la electrónica de consumo, ofreciendo un sin fin de productos de lo más variado. En la actualidad, sin embargo, Casio es básicamente relojes de G-Shock, pero en aquellos años Casio estaba presente en los dispositivos tecnológicos de primer nivel y era muchas otras cosas más.

El otro aniversario de Casio en 2024

Aparte de los 50 años de Casiotron, Casio tiene otro motivo de celebración en 2024, y aunque no es tan importante como el nacimiento de su gama de relojes, sí lo es en cierto aspecto por lo que importa esa submarca dentro de sus productos. Se trata ni más ni menos que del 20 aniversario de Oceanus, la línea más elitista (con permiso de los G-Shock Premium) de Casio.

Oceanus apareció en el año 2004 con el fin de sustituir a la anterior firma de relojes analógicos "de vestir" y de metal de Casio, denominada Poseidon. El primer modelo fue el OCW-500 (en noviembre de ese año), que tomaba muchas características de los MTG de la época, y con el que Casio no parecía tener muchas aspiraciones. Tal es así que los siguientes modelos fueron lanzándose a cuentagotas, incluso uno sólo por año: OCW-600 (octubre de 2005); OCW-M700 (octubre de 2006); OCW-S1000 (junio de 2007)...

El modelo conmemorativo de los 50 años de Casiotron llegará en febrero

El nuevo modelo Casio TRN-50, que será un reloj conmemorativo para el 50 aniversario de Casiotron, tiene prevista su llegada al mercado para finales de febrero. Inspirado en el Casiotron QW02-15S lanzdo en Japón en el año 1974, costará unos 500 € y estará limitado a 4000 unidades. Incorpora Bluetooth, Tough Solar, y radiocontrol. Su diseño es una copia del original, pero con la tecnología actual.

Este modelo fue el primero en incorporar un calendario electrónico automático, llegará a Europa en una edición limitada réplica del original, que incluirá detalles como el logo y denominación de Casiotron, bisel con diseño de dientes de sierra, y el característico emblema del triángulo (inspirado en el edificio de la central de Casio en Tokio).

Se nos viene el 50 Aniversario de Casio en relojería

El próximo año 2024 se cumplen los 50 años de la llegada de Casio a la relojería. Hasta entonces, este fabricante se había centrado principalmente en el sector de las calculadoras, para negocios primero, y luego especializándose en calculadoras de consumo. Su primera calculadora, la Casio Mini (cuyo 50 aniversario fue hace dos años, por cierto), llevó al mundo personal y de bolsillo las operaciones de cálculo, hasta entonces algo inédito, puesto que las calculadoras solían ser de escritorio.

Haciendo alianza con proveedores y logrando reunir a jóvenes y talentosos ingenieros, la Casio Mini consiguió barrer a muchos de los competidores que, a igualdad de funciones, no podían competir en precio con las fabricadas por Casio.

Confirmado el precio de los GCW-B5000: 2.000 euros del ala (y primeras imágenes oficiales)

Casio ya ha desvelado los detalles y confirmado los precios para Europa del nuevo modelo con caja de carbono monocasco de las Five Series, el GCW-B5000. Además, también ha desvelado una interesante imagen de su despiece, en el cual podemos ver cómo está construido. Efectivamente, como anteriores monocasco de carbono, se accede para su mantenimiento "por delante", aunque no es un roscado, sino que la parte frontal va atornillada con cuatro tornillos a la caja de carbono. Sobre esa pieza (que incluye también el cristal, como es obvio) va colocado el bisel. Ojo que el bisel y el armis también están realizados íntegramente en carbono, en este caso carbono forjado (ya os explicamos aquí de que se trata eso de carbono forjado o reforzado), mientras que la pieza frontal no tiene aspecto de ser de carbono (probablemente sea metal). Lo que sí es de carbono -bueno, mezclado con resina, en realidad- es la preciosa caja que, gracias a ella, el GCW-B5000 llega a colocarse con sólo una ligereza de 65 gramos, menos incluso que las variantes de titanio, que pesaban en torno a los 100 gr. Además, para rematar su exótica construcción, incluye cristal de zafiro.

Por dentro lleva el módulo del GMW-B5000 convencional, el 3543, aunque en dimensiones es ligeramente más delgado y menos ancho que aquél.

Collection también estrena embalajes de cartón (y el de G-Shock tiene los días contados)

A la izqda., el embalaje antiguo de Collection, y a la derecha el nuevo hecho de cartón.

El departamento de desarrollo promocional de Casio está trabajando actualmente en la reducción del uso de plásticos, sustituyéndolos por cartón y plásticos reciclados. Además, también han realizado buena parte de los embalajes de las ediciones de este 40 Aniversario de G-Shock con tintas vegetales.

Pero eso no es todo, en Collection se pasará al uso de cajitas de cartón, que sustituirán en algunos mercados a las tradicionales cajas de plástico, consiguiendo con ello una reducción del uso de plásticos de hasta el 82%.

Nuevo Casio MRG-B2000SG, exclusividad y lujo de altos vuelos

G-Shock le da una vuelta más de tuerca a la exclusividad presentando su nuevo modelo dentro de su línea más elitista, la MR-G. Se trata del MRG-B2000SG "Shougeki-Maru: Gai", una denominación que atiende a varias razones. Y es que Shougeki-Maru es el casco ("kabuto" en japonés) realizado por el especialista en cascos tradicionales japoneses Yuzan Suzukine, y por el metalista Masao Kobayashi (que realizó la cresta de dicho casco, con el tigre esculpido). Este casco se realizó para la línea MR-G, como un atributo al metal de los mismos. "Gai", por su parte, hace referencia al color blanco puro saturado de esta edición.

También la correa está llena de simbolismo, puesto que evoca el "ito odoshi" usado en el casco, material flexible de resina que ofrece durabilidad y mantiene la resistencia.

G-Shock G-D001, un reloj único en una edición única

Recordaréis que el primer "Dream Project" de G-Shock fue el G-D5000-9 bañado en oro de 18kilates (aquí y aquí lo podéis ver). De aquel reloj sólo se produjeron 35 unidades (porque fue lanzado durante el 35 Aniversario de G-Shock), y se vendió a un precio de más de 60.000 €.

Ahora, vuelven a anunciar un nuevo proyecto de oro y de excesos, denominado "Dream Project #2", cuyo protagonista será un único ejemplar de un modelo llamado G-D001 ("G" de "Gold", por supuesto), con caja, bisel y armis hechos también con oro de 18 kilates.

Nueva edición especial G-Shock x The Packer (te gustará, ya verás)

A G-Shock le sobraban unas cuantas piezas de relojes sueltos, y ha decidido mezclarlas poniendo elementos aquí y allá y ale... Ha salido esta versión. Obviamente esto es broma, se trata de una edición limitada con el especialista en accesorios y zapatillas Packer Shoes, quienes han diseñado un reloj como si fuera unas zapatillas usadas, en una caja usada y vieja como packaging, e incluso con un display LCD (¡en positivo!) que parece estar gastado, viejo "y pocho", quemado por el sol, derretido por la lluvia y pasado por tres generaciones de manos. ¿El resultado? Pues no les ha quedado nada mal, la verdad, encima con ese azul también gastado y ese gris descolorido es un modelo muy chulo.

La denominación completa es Casio DW-5600PCK23-2B, se trata de una edición especial para "felicitar" a G-Shock por este 40 aniversario (así que podríamos considerar un producto también del 40 Aniversario), que no sólo se podrá adquirir en la tienda oficial de Packer, sino en distribuidores oficiales de Casio, y también en las tiendas europeas, lo cual es una gran ventaja si te quieres hacer con él.

Hoy se inicia la gran fiesta de G-Shock en Portugal

G-Shock en Portugal ha decidido no hacer un evento puntual determinado día, como suele ser habitual en otros países, para celebrar el 40 Aniversario de G-Shock, sino que ha elegido casi toda una semana de celebraciones. Dichas celebraciones dan inicio hoy, día 19, y se extenderán hasta el día 22 en lo que se ha dado en llamar "G-40 Time to Celebrate" (G-40 tiempo de celebración").

Esos cuatro días tendrán eventos relacionados con lo que, dicen, son los cuatro pilares de G-Shock: música, moda, deporte y arte.

Se filtra el nuevo modelo de las Five Series hecho casi todo de carbono

Filtración y de las gordas la que ha habido en Watchuseek, en donde un usuario ha desvelado uno de los lanzamientos más importantes que está desarrollando Casio, para ofrecerlo como clausura del 40 Aniversario de G-Shock a finales de este año. Se trata de un modelo del que ya os comentábamos hace semanas en el que los ingenieros de Casio (Kikuo Ibe incluido) estaban trabajando en profundidad, y del cual sólo se conocía su denominación: GCW-B5000. Ahora, además, se ha desvelado que habrá dos variantes, la GCW-B5000UN-1 con exterior totalmente de color negro, y la GCW-B5000UN-6 con una colorida mezcla rosácea en la resina.

Ambas serán ediciones limitadas, tendrán caja de monocasco hecha con fibra de carbono reforzado (incluyendo tapa de cierre), y bisel y armis también hechos de carbono (carbono forjado para estas partes). Llama la atención que, a pesar de ser todo el reloj fabricado con un material no reciclable y poco o nada amigable con el medio ambiente, en G-Shock destaquen que el packaging sí es "ecológico", lo cual no deja de ser bastante irónico realmente.

Super Beaver x G-Shock es uno de los relojes que pondrá fin al 40 Aniversario de G-Shock

Uno de los últimos modelos, que supondrá el adiós a las celebraciones de este 40 aniversario de G-Shock, es el reloj conmemorativo que la marca nipona va a comercializar en colaboración con el grupo de rock (también japonés) Super Beaver. Este reloj se comercilizará durante el mes de diciembre, y es el remate también a la celebración del 40 aniversario de G-Shock que tuvo lugar ayer en el Zepp DiverCity de Tokio, llevando el espectáculo del "Shock the World Live 2023", en el cual estuvo dando un concierto ese mismo grupo.

El modelo se denominará DW-5600SB23, y aunque no saldrá a la venta hasta finales de año, desde su puesta de largo (ayer) ya se pueden solicitar reservas para adquirirlo (cosa inaudita que haya que reservar un reloj de resina de la gama básica de G-Shock, pero así de difícil se está poniendo esto). Para pedir esa reserva hay que acudir a la tienda oficial del grupo de música (sí, también tienen tienda online donde vender merchandising y cosas de esas).

G-Shock se lleva a México a uno de sus diseñadores más importantes

En el marco de las celebraciones del 40 Aniversario de G-Shock (ya a punto de terminar, por cierto), Casio México ha logrado llevar hasta su evento principal (que será este 5 de septiembre) ni más ni menos que a Tatsuya Izaki, el cual es uno de los responsables de la línea de diseño de G-Shock desde 1992 (se incorporó a Casio en 1986).

En el evento el propio Izaki contará su historia en Casio, su especial relación con G-Shock y, además, responderá preguntas de los asistentes y firmará autógrafos a quienes lo deseen. Casio ha aprovechado también la ocasión para organizar una exhibición de los relojes de G-Shock (supuestamente las ediciones especiales de este 40 aniversario), y además permitirá comprar algunos de los modelos allí mismo, con suculentos descuentos sólo para los allí presentes.

México se prepara para despedir por todo lo alto el 40th de G-Shock

Ya conocemos las fechas (y los lugares). El Fan Fest ("festival para fans") de G-Shock en México, que celebrará y dará además el colofón a este 40 aniversario de G-Shock en el país americano, tendrá lugar el día 5 de septiembre (martes) en la Plaza Manacar de la CDMX (Ciudad de México), y al día siguiente, miércoles 6 de septiembre, tendrá lugar un evento parecido en Veracruz, concretamente en la Plaza las Américas.

Aunque se conocen también los horarios (inicio del Fan Fest a las 16:30, con recepción -es decir, apertura- a partir de las 16:00 horas), falta por saber el cartel. Sea cual sea -que es casi lo que menos importa, la verdad- seguro que será espectacular, más que nada porque fijo que es un buen momento para ver muchos G-Shock reunidos. Que nunca viene mal.

Casio reconoce que los precios de los G-Shock tienen que subir porque no se venden

Y así claramente lo confiesan en su último documento de resultados, publicado hace pocos días: "Although G-Shock brand sales volume declined, unit prices increased", que viene a ser una indicación clara y profunda de que "debido a que los G-Shock no se venden, se tienen que subir sus precios". Esto tiene una segunda lectura, que también ellos mismos han caído en la cuenta: puesto que las tiendas de venta de relojes cierran o desaparecen -y la propia marca además restringe sus ventas en ellas-, las ventas también caen. Lo cual dicen que es especialmente grave en Estados Unidos, donde esta estrategia ha llevado a que Casio reduzca sus ventas de relojes nada menos que un 12 %. Afortunadamente lograron compensarlo un poco gracias a las ediciones especiales de G-Shock en este 40 aniversario, las cuales se han visto obligados a ofrecer en su comercio online debido a la escasez de distribuidores físicos -o sea, de tiendas- que los colocaran en sus escaparates.

Llama la atención que eso ocurra en Estados Unidos, cuando aquí en España la mayoría de tiendas físicas no puedan tener modelos premium, por lo que como sigan así acabará ocurriéndoles otro tanto parecido. Esa estrategia que ha seguido Casio -que ya comentaban en el último número de Contraste que les había pasado factura a la mayoría de marcas, y estaban volviendo todas ellas a espacios físicos- parece que les cuesta abandonar, muy probablemente debido a toda la inversión que han hecho por su canal online o E-Commerce.

¡El Casio GD-350 regresa a Europa! (Pero solo por tiempo limitado)

Y lo hará en forma de una edición limitada denominada GD-350GB-1ER, la cual llegará a las tiendas a partir del mes de septiembre. Esta variante posee unos colores "de aniversario", con una máscara dorado brillante, porque se trata de una variante de producción limitada con el fin únicamente de celebrar el décimo aniversario del lanzamiento del GD-350 (que fue en 2013). El hecho que un modelo posea una edición especial propia es una clara muestra de la importancia de ese reloj, y en este caso en concreto con más razón todavía, puesto que el GD-350 posee uno de los mejores y más completos módulos digitales de G-Shock jamás producidos, que incluye alarma por vibración y temporizador con activación rápida mediante acceso directo.

El primer GD-350 apareció, como decimos, en el año 2013, acompañando a aquella primera versión monocolor una llamativa variante con display a dos colores (GD-350-8), y otra más en negativo (GD-350-1B ). Ese mismo año se estrenó un nuevo diseño con exterior dorado metalizado como este del décimo aniversario, pero también invertido (GD-350BR-1), mientras que en el año 2016 aparecería el último hasta el momento, el precioso modelo de tonos azulados GD-350-1C. Esta edición aniversario es un homenaje a todas ellas, y vendrá a Europa con un precio de 119 €.