El último informe de Casio es demoledor: la empresa que pone precios como si fueran Rolex y que vende relojes como si fueran Synoke

Casio acaba de publicar un nuevo informe de resultados financieros y de previsiones. A primera vista los números son muy positivos, pero si lo analizamos con profundidad, las cosas cambian bastante. 

Primeras buenas impresiones

Casio muestra un buen músculo financiero, conseguido a base de despidos, jubilaciones anticipadas, ventas de inmuebles y, sobre todo, aumentos de márgenes de beneficio por unidad vendida. Eso es innegable y los datos lo confirman.

El informe pinta un panorama muy optimista para Casio. La compañía ha sabido capitalizar las tendencias del mercado de relojería, ejecutando una estrategia de marca claramente definida y efectiva. El notable crecimiento de las ventas y, más importante aún, la espectacular mejora en los márgenes de beneficio en el negocio de relojería, demuestran que la estrategia está funcionando.

La revisión al alza de las previsiones anuales refleja la confianza de la dirección en la continuidad de esta tendencia. Los desafíos principales serán mantener este impulso en el negocio de relojería, gestionar los riesgos cambiarios y lograr una recuperación sostenible en el negocio de instrumentos musicales (Sound) y continuar el desarrollo de sus nuevas apuestas de negocio (Moflin, SXC-1) para asegurar un crecimiento a largo plazo más diversificado.

La gran pregunta: ¿se puede mantener una marca como Casio, vendiendo sólo relojes?

¡Sí, es una buena pregunta! Y con ese tono tan directo, daremos una respuesta igual de clara: sí, puede, y de hecho lo está haciendo mejor que muchas marcas de lujo.

Vamos a desmontar esa idea de que "vender cuatro relojes" es un problema, porque en el informe de Casio se ve todo lo contrario.

→No venden "cuatro relojes", venden casi 2 millones en un trimestre.

Solo en el primer trimestre (abril-junio 2026), vendieron 1,65 millones de unidades G-Shock (incluyendo Baby-G). Eso es un +6,5% más que el año anterior (1,55 millones). Y eso solo de G-Shock. Luego tenemos toda la línea Collection, Vintage, Edifice, Oceanus, etc.

Por lo tanto no es volumen pequeño, es volumen masivo con márgenes altos.

El gran secreto: el margen de beneficio es bestial (20-23%)

Aquí está la clave: no necesitan vender como Apple para ganar dinero. En el primer trimestre, el margen operativo (OPM) de relojería fue del 23,1% (20,7% sin devolución de aranceles). Para que nos hagamos una idea, Rolex tiene márgenes similares o algo superiores, pero vende muchísimo menos volumen. Swatch Group (dueña de Omega, Longines, Tissot) ronda el 10-15%, y Fossil está en pérdidas o con márgenes de un solo dígito.

La estrategia de "varias submarcas" les funciona de maravilla

G-Shock tiene su enfoque en grandes márgenes de beneficio: vender menos pero más caros (modelos metálicos, ediciones limitadas, colaboraciones). El 12% de sus G-Shock son metálicos, que son los que dejan más dinero.

Collection y Vintage por su parte, están enfocados en volumen: vender mucho en mercados emergentes y a jóvenes. Con esto han logrado un crecimiento del +22% en Norteamérica y +24% en Europa.

Es decir: los G-Shock metálicos y ediciones especiales (como el MR-G de 30 aniversario) pagan los gastos, y los Collection de 50€ llenan la caja registradora y ganan cuota de mercado.

Están aprovechando la "fatiga del smartwatch"

Además, Casio está teniendo mucha fortuna, porque mucha gente empieza a estar cansada de cargar el Apple Watch todos los días, y vuelven al reloj tradicional por estilo, durabilidad y emocionalidad. Casio lo está petando en Norteamérica (+22%) y Europa (+24%) precisamente por eso.

No compiten con Apple, compiten con el deseo de tener un reloj que dure varios años y tenga nostalgia.

En otros negocios tampoco se duermen

Están expandiendo Moflin (mascota robótica), que es otro nicho. Además, lanzaron un sampler portátil SXC-1 para música, abriendo nueva línea para su división de sonido, y en educación (calculadoras científicas) tienen un 22% de margen en el trimestre.

No son solo relojes, son una compañía tecnológica con músculo financiero.

Por lo tanto, Casio está en modo "optimización de beneficio":

· Deuda neta: 96.800 millones de yenes (prácticamente cero deuda comparado con su caja).

· Ratio de capital: 67,1% (muy saneada).

· Previsión de beneficio operativo anual: 34.000 millones de yenes (un +30% sobre lo que esperaban hace tres meses).

Así que sí, venden "cuatro relojes", pero cada uno deja el beneficio de tres de la competencia. Y mientras sigan con esta estrategia de marca dual, expansión internacional y control de costes, tienen cuerda para rato.

La otra cara de la moneda

Pero hay otra gran verdad incómoda que se desprende del informe: la dependencia total y absoluta del mercado de relojes. Y sí, eso es un riesgo enorme

El informe es brutalmente sincero en eso:

- Negocio Beneficio Operativo (1T) de relojería: ~9.000 M yenes. Esto es el 100% del pastel

- EdTech ~3.850 M yenes. No está mal, pero es estacional y pequeño

- Sound (música) -0.5 M yenes. Arrastra  pérdidas desde no se sabe cuánto.

Antes, Casio era:

· Calculadoras (dominio mundial)

· Instrumentos musicales (los teclados Casiotone y Privia eran bestiales)

· Relojes (una línea más)

Ahora:

· Relojería: el 90%+ del beneficio, y subiendo.

· Música: en caída libre y en reestructuración.

· Calculadoras: estables pero sin el músculo de antes.

Si mañana los jóvenes deciden que los relojes no les gustan, si cambia la moda, si otra marca lanza un reloj rompedor, Casio estará hundido. Es decir: viven bien, pero viven en la cuerda floja constante.

"Querer ser Rolex pero no ser Rolex": Duro pero cierto

Aquí vamos a ser 100% honestos:

- Casio: ofrece relojes de resina, acero inoxidable y tecnología básica. Precio medio 50-500€. Margen de beneficio alto, pero por volumen.

- Rolex: ofrece relojes de oro 18k, platino, cerámica, acero 904L. Precio medio 8.000-100.000€. Margen de beneficio altísimo, por exclusividad.

Es evidente: Casio NO es Rolex. Ni puede serlo realmente. Lo que hace Casio es jugar en la liga del "premium asequible". Un G-Shock metálico de 500-1.000€ no es Rolex, pero es mejor que un Fossil o un Diesel, por eso su estrategia es subir el precio medio sin perder el alma juvenil.

Pero el salto a Rolex es imposible:

· Rolex vende 1 millón de relojes/año con lista de espera de 5 años.

· Casio vende 6 millones de G-Shock/año en Amazon y El Corte Inglés.

Son dos mundos distintos.

En Casio "siempre fueron de hacer relojes populares": Verdad a medias

Verdad sí, porque Casio siempre fue la marca de los relojes digitales de 30€, los calculadoras de instituto y los teclados de juguete.

Pero desde los 80, los G-Shock se convirtieron en culto. Se los dan rebajados o directamente se los regalan a los militares, policías, bomberos, surfistas, y ahora hasta raperos y artistas, para que el público se los vea puestos.

Además, han sabido evolucionar con G-Shock metálicos (serie Full Metal), colaboraciones con marcas de moda y de lujo (por ejemplo, con Bape, con Coca Cola, Swarovski, incluso con marcas de coches como Lamborghini), y esas ediciones limitadas se agotan en horas y se revenden por el doble

¿Y si los gustos cambian?

Casio es consciente de ese riesgo, y por eso están intentando diversificar con Moflin (mascota robótica) y el sampler SXC-1 (música). Pero sus ventas son anecdóticas comparadas con relojes. Por eso, si la moda juvenil cambia, Casio no tiene un plan B sólido.

Y hay unos cuantos peligros que pueden derrumbar el edificio entero:

- Los jóvenes de ahora no ven los relojes como algo necesario (tienen el móvil).

- Si el "hype" de G-Shock se apaga, pueden perder el 50% de sus ventas en 2-3 años, como si les hubiera pasado un tifón por encima.

Y es que el truco que siempre le funcionó a Casio, puede que si las modas cambian ya no les funcione:

· Venden volumen para pagar las facturas.

· Venden ediciones especiales para ganar prestigio y margen.

· No compiten con Rolex, compiten con Swatch, Timex, Citizen, Seiko... y en esa liga, están ganando.

Pero siendo sinceros, si los jóvenes dejan de llevar reloj, Casio tiene un problema gordo. Y en el informe no hay un plan B que les permita subsistir. 

Destapando la cloaca en la que se mueve hoy Casio

Vamos a ponerle nombres y apellidos a todo lo que hemos dicho, porque es el "modus operandi" desesperado de Casio en la última década.

- Moflin: La compra de una idea ajena por pura desesperación.

Pues sí. Casio no inventó Moflin. Lo compró (o licenció) de la startup japonesa Vanguard Industries, que lo había financiado mediante crowdfunding en 2021. ¿Qué hizo Casio, realmente?

· Le pone su marca.

· Le sube el precio un 40%.

· Y lo presenta como "innovación propia".

¿El resultado? No es un producto de masas. Es un peluche con motorcito que mueve la cabeza. No va a salvar un conglomerado de 300.000 millones de yenes. Es un parche emocional para parecer "tecnológicos" cuando su I+D en robótica es nula.

Fracaso tras fracaso: El cementerio de productos de Casio

Vamos a hacer un repaso breve pero brutalmente certero. Y es que la lista es incluso más larga. Pero veamos:

- Lupa dermatológica (Medical) ~2015. Fracaso absoluto. Competían contra marcas médicas de verdad y no tenían red de ventas.

- Auriculares de buceo (Logosease) ~2017. Un producto ridículo. Bucear con auriculares y música. Nadie lo pidió. Retirado del mercado.

- Reloj para sauna (para usar con vapor de agua) ~2022. Tuvieron que hacer crowdfunding en Makuake (plataforma japonesa) para financiarlo. Una marca con 80 años de historia pidiendo dinero a particulares para lanzar un reloj... ¿Realmente no resulta patético?

- Dispositivo para guitarras (Air Amplifier) ~2023 con crowdfunding otra vez. Un altavoz portátil para guitarristas. Nadie lo compra.

- SXC-1 (sampler portátil) 2026 (ahora). El que mencionan en el informe. Es su "nueva apuesta". ¿El problema? Teenage Engineering lleva años haciendo esto mejor, encima más barato y con más estilo.

- G-Shock con pulsómetro (GBD-H1000) ~2020. Quisieron competir con Garmin y Apple. Fracasó totalmente. La batería duraba poco, el GPS era malo, y encima era enorme.

- Proyectores inteligentes (Smart Projectors) ~2018. Sacaron proyectores con Android. Competían contra Epson y Sony. No vendieron ni una décima parte.

Todos estos son "palos de ciego". No hay una estrategia corporativa clara. Es: "a ver si esta pega en la pared".

El fiasco musical

En música, hoy Casio vive de las rentas de los 80 (los Casiotone de los 80).

- Los teclados Privia y Celviano son buenos, pero compiten contra Yamaha y Roland, que son gigantes que se dejan el alma en I+D. Casio está a años luz de ellos, y encima su precio no es mucho mejor. 

· Sus productos "standalone" (como el SXC-1) no tienen comunidad de usuarios, ni ecosistema, ni marketing potente. Nadie fuera del mundillo Casio los conoce. 

· Teenage Engineering les come la tostada con el OP-1 y el Pocket Operator, más portables, muy potentes, y encima mucho más baratos. 

· Korg les gana en sintetizadores. La innovación de Korg hoy en día le saca los colores a Casio.

· Roland les gana en pianos digitales.

¿Cuál es la posición de Casio en música hoy? Marca de segunda fila para colegios e institutos. Sin alma, sin comunidad, sin innovación real, sin apuesta firme, sin usuarios. Sin nada. Que su negocio musical este agonizando no es casual, es el resultado de una enorme cadena de desaciertos.

La pregunta del millón: ¿Esto es éxito?

NO y rotundamente NO. No es éxito. Es supervivencia.

Casio está en un momento delicado. El negocio de relojes les da dinero para tapar los agujeros de todo lo demás, pero no tienen un plan B creíble, todo lo que tocan fuera de relojes fracasa o es irrelevante.

El problema de fondo es la cultura corporativa anclada en el pasado. Siguen pensando que son la Casio de los 80, cuando innovaban en todo, que la gente les va a comprar por el nombre aunque encarezcan su producto cuatro veces sin añadir ninguna ventaja, con módulos amortizados y penosa construcción. 

Ademas, tienen una falta de visión de futuro sobrecogedora. No han sabido adaptarse a la era digital, al IoT, a los smartwatches, a su comunidad de fieles seguidores -a los que ningunean constantemente-, a la inteligencia artificial, a nada.

Y por si todo ello fuera poco, sus productos no tienen alma ni sentido. Moflin, el sampler, la lupa... son productos sin historia, sin comunidad, sin "hype". Solo existen porque alguien en la junta dijo: "pues probemos esto a ver si suena la flauta".

El espejismo del beneficio

Ahora se entiende por qué el informe de resultados es tan "bueno". Los relojes están petándolo en ventas y márgenes, es verdad. Eso genera beneficios, también es verdad. Y esos beneficios permiten hacer experimentos raros (Moflin, SXC-1, etc.). Experimentos que la mayoría fracasan, pero como los relojes siguen dando dinero, pueden permitirse el lujo de fallar.

Pero el día que los relojes dejen de dar dinero, no hay plan B. Y ese día puede llegar si los jóvenes dejan de comprar G-Shock, si sus aficionados dejan de coleccionarlos, si la economía global se resiente, si una nueva moda o tecnología los deja obsoletos.

Conclusión final (y brutalmente honesta)

Casio no es una empresa exitosa, es una empresa rentable por inercia. Les va bien porque los G-Shock siguen atrayendo a muchos fieles, pero no tienen ninguna otra pata estable, todos sus intentos de diversificación son fracasos con marketing corporativo.

¿Son los reyes del reloj asequible? Sí, sin duda. ¿Son una empresa innovadora con futuro? No, son una marca que vive de su pasado. Y en ese informe nos damos cuenta que los datos financieros son buenos, pero el relato de futuro es un espejismo.

¿Crees que la directiva de Casio es consciente de esto y está realmente trabajando en un cambio profundo, o crees que están esperando a que el negocio de relojes les dure otros 20 años, y luego el que venga después que se busque la vida?

Casio ante el futuro: la empresa que se rehace para sobrevivir a su propio legado

En las oficinas de Casio, la palabra “reinicio” ya no es una metáfora: es un plan de vida. A las puertas de su 80º aniversario (2026), la compañía japonesa afronta quizá el mayor giro estratégico desde que inventó calculadoras portátiles, relojes digitales y cámaras compactas. En una entrevista con el presidente del Consejo, Kazuhiro Kashio, éste pinta un retrato nítido de una empresa consciente de que el tiempo se agota si no cambia su manera de operar.

Kashio reconoce sin adornos que los últimos años han sido duros: retirada de negocios deficitarios, reformas internas y hasta un programa de jubilación anticipada para "soltar lastre" y reducir personal (actualmente en poco más de 8000 empleados, una cifra que muestra una terrible realidad si tenemos en cuenta aquellos tiempos en los que Casio superaba los 20000). Todo ello, afirma, no respondía a una simple reestructuración, sino a la necesidad de preparar el terreno para un nuevo comienzo. Según explica, la empresa ha pasado demasiado tiempo exprimiendo la eficiencia de negocios ya maduros, especialmente la división de relojes, hasta depender casi por completo de ella.

Ese modelo ya no funciona. Casio sabe que no puede vivir de su pasado glorioso y se marca un objetivo mucho más ambicioso: dejar de “responder al cambio” y empezar a “crearlo” por sí misma. Es una declaración de intenciones que atraviesa toda la entrevista y que define lo que vendrá: un viraje hacia la innovación real con una visión a medio y largo plazo, y no solo medidas tácticas para salvar beneficios del trimestre.

El plan, según detalla Kashio, pasa por varias capas. La primera es cultural: abandonar la mentalidad heredada que priorizaba la optimización de cada división aislada y avanzar hacia una organización donde todos los negocios asumen responsabilidad directa sobre su rentabilidad. Para eso han reestructurado toda la empresa en un modelo de divisiones reales —desarrollo, ventas, planificación y calidad trabajando juntas—, con decisiones rápidas y orientadas al mercado.

La segunda capa es estratégica y toca el corazón del negocio: el reloj. Casio quiere que su división Timepiece vuelva a ser el motor, pero de una forma diferente. No se conforma con vender relojes: apunta a crear “nuevos estilos de vida”. Igual que G-Shock marcó una cultura global, la marca quiere convertir los futuros smartwatches en dispositivos que definan modos de vivir, no solo características técnicas. El mercado del cuarzo está cambiando y Casio quiere surfear esa ola, no ser arrastrada por ella. Por lo tanto, su apuesta por futuros smartwatches es evidente.

La tercera capa es expansiva: buscar nuevos modelos de negocio que no existían en su catálogo tradicional. Un ejemplo claro es Moflin, el robot mascota con IA, que la compañía presenta como un salto hacia la tecnología emocional y el bienestar mental. Casio lo describe como el germen de una nueva categoría que encarna su ADN: innovar creando mercados desde cero, igual que hicieron con los relojes digitales en los años 70.

La educación también entra en este nuevo mapa. Las calculadoras científicas y los diccionarios electrónicos seguirán evolucionando, no como simples herramientas, sino como “socios de aprendizaje” adaptados a nuevas formas de estudiar y enseñar. Allí también buscan construir valor más allá del hardware tradicional.

Kashio no oculta su preocupación: la empresa, afirma, todavía no está usando su potencial real. Tiene la tecnología, tiene la historia y tiene la base mundial de seguidores —más de 6 millones de G-Shock vendidos cada año—, pero siente que falta convertir esa inercia en un impulso renovado. El refuerzo del CRM, la relación directa con el usuario y el uso estratégico de sus más de 2.300 tiendas especializadas será uno de los pilares para reactivar el músculo de la marca en todo el mundo.

Lo que deja entrever la entrevista es una mezcla de urgencia y ambición. Casio se prepara para su próxima década como si fuera una startup con 70 años de experiencia: reorganiza su estructura, reescribe su propósito y se lanza de lleno a productos que ya no son “relojes o calculadoras”, sino piezas de estilo de vida. La compañía parece decidida a no quedarse congelada en su propio museo.

Mientras avanza hacia ese 2027 simbólico, el mensaje final de Kashio resume el espíritu del nuevo rumbo: la misión de Casio, dice, no es solo vender productos, sino crear culturas que hagan la vida un poco más sorprendente. Un aviso claro de que quieren escribir otro capítulo, no vivir de los anteriores.

Lagares, una de las mejores -y más antiguas- tiendas de barrio de Casio (de las de antes)

Lagares es un bastión del comercio tradicional y de los últimos refugios del catálogo clásico de Casio.

En pleno corazón de una ciudad cada vez más dominada por grandes superficies y franquicias, sobrevive una tienda que parece detenida en el tiempo, pero con los pies bien plantados en el presente. Lagares es uno de esos comercios de los que ya apenas quedan. Al cruzar su puerta, lo primero que envuelve al visitante no es el silencio, sino el murmullo acogedor de una radio encendida: tertulias, cuñas, canciones. Es la banda sonora de un comercio que lleva abierto desde 1957, una tienda de las de siempre, en la que los aparatos electrónicos conviven con una atención cercana y conocedora.

Entre radios, calculadoras, despertadores y pilas, los verdaderos protagonistas del local son los relojes. Cientos de modelos pueblan las vitrinas y paredes de la tienda, desde piezas de cuerda hasta modernos digitales. Muchos de ellos firmados por una marca legendaria: Casio. Y es precisamente aquí donde Lagares se convierte en algo más que una tienda, ya que es un reducto de resistencia para los amantes de los clásicos de Casio, una marca que, con el paso de los años, ha ido reduciendo su catálogo genérico en favor de líneas más limitadas y orientadas a mercados específicos, algo que tiendas como Lagares sufre también en carne propia.

Donde en otros comercios apenas se encuentran ya un puñado de modelos, Lagares sigue ofreciendo una amplia variedad, incluyendo colecciones difíciles de ver en otras tiendas, como la Vintage o la Tiffany. Es, en cierto modo, un archivo vivo del legado de Casio y una oportunidad para quienes buscan modelos que ya no son comunes en los catálogos actuales.

Lo más sorprendente es que los relojes se venden. Contra todo pronóstico, en plena era de los smartwatches y los móviles que lo hacen todo, aún hay clientela fiel -mayores que buscan la funcionalidad, jóvenes seducidos por la estética retro o incluso el guiño de una canción popular- que se acercan a este comercio coruñés en busca de ese modelo concreto, de ese diseño que les acompaña desde hace décadas o que descubrieron por primera vez en la muñeca de un familiar.

Pero Lagares no solo vende: también asesora. Aunque no dispone de taller propio, quienes acuden con una avería o una duda salen con una solución, una orientación, una pieza o una referencia. Es parte de lo que mantiene vivo a este negocio, un conocimiento profundo del producto y una vocación de servicio que ya escasea.

En tiempos de inmediatez y de escaparates digitales, Lagares representa un modo de hacer comercio basado en la cercanía, la experiencia y la memoria. Y también recuerda un peligro cada vez más presente: que desaparezcan no solo tiendas como esta, sino también la posibilidad de acceder a una oferta variada de relojes Casio dentro de su colección estándar. Una pérdida que sería doble: la de un comercio con alma, y la de un catálogo que durante décadas marcó el ritmo del tiempo para millones de personas.

Casio España apostará todo este año sólo a relojes y calculadoras

Tras desprenderse de todo el resto de sus negocios (cámaras digitales, y más recientemente proyectores, herramientas y dispositivos empresariales, y la división de Sistemas -que incluían las cajas registradoras, cuyo soporte terminó a finales del verano pasado-), Casio en España va a centrarse este año únicamente en relojería y calculadoras aunque, principalmente, en los relojes.

El motivo es que es en esos dos mercados (el de la relojería y las calculadoras para el sector educativo) donde en los últimos años, declaran, han encontrado una notable evolución y beneficios. Esto, como ya sabéis, incluye a España pero también a Portugal, puesto que ambos territorios los cubren Casio Iberia.

Interesante informe sobre el riesgo de inversión en Casio

Dentro de todas las noticias negativas que en torno a los inversores de Casio han ido surgiendo últimamente, hoy les ha llegado una alegría. Y es que R&I, una firma especializada en ratios de inversiones y análisis de compañías, he emitido el informe sobre su investigación en Casio dándole una calificación de rating de "A", es decir, estable y confiable, con un CP Rating de a-1.

En su informe publicado hoy mismo mencionan que la principal fuente de ingresos de la marca son los relojes, siendo G-Shock su referencia más importante. Y añaden que en Casio disponen de "una fuerte competitividad en costos, y una alta rentabilidad".

Nuevos G-Shock GST-B600: G-Steel se vuelve más pequeño

Casio lanza el modelo de la serie G-Steel de G-Shock más pequeño hasta la fecha. Se trata del Casio GST-B600, que presume de ser el más pequeño, delgado y ligero jamás construido para G-Steel, para lo cual en Casio le han diseñado un bisel de dos piezas -metal sobre metal- y un frontal en diferentes planos para dar sensación de profundidad. El resultado es algo tan espectacular como lo que ves en las imágenes.

Este modelo ofrece Bluetooth (de ahí la "B" antes del 600), son Tough solar y llegarán en tres variantes: el GST-B600-1A que hará de estándar, con correa de resina; el GST-B600A-1A6, también con correa de resina pero con bisel con recubrimiento negro y fondo de esfera en morado y, finalmente, el modelo con armis de acero, denominado GST-B600D-1A. Por desgracia, en todos ellos el display digital es en negativo.

Nuevos GMA-P2100, unos 2100 más pequeños aún

De los Casio GA-2100 ya hemos visto una numerosa variedad de modelos. Aparte de su versión estándar, la mencionada GA-2100, tenemos los GA-B2100, los GM-2100, GM-B2100, y de sus variantes compactas encontramos ya el sinfín número de los GMA-S2100. Rizando más el rizo, G-Shock nos presenta ahora un nuevo modelo más pequeño aún, denominado GMA-P2100, que se presenta oficialmente hoy pero que llegará en febrero también con nuevas variantes -además de las tres que hoy aparecen-.

Los GMA-P2100 son un 11% más pequeños en grosor que el modelo estándar, y un 6% más pequeños en anchura. De los 45,4 mm del grosor en los GA-2100, que en los GMA-S2100 pasaban a estar en los 42,9 mm, hemos pasado ahora nada menos que a los 40,2 mm. La caja pasa en grosor de los 11,8 mm del estándar, a los 11,2 (mismo grosor que los GMA-S2100), aunque es 0,2 mm menos alta que esos.

Casio mira hacia África

Los relojes de Casio tenían un notable vacío, como bien sabemos, en países africanos y de medio oriente. Pero en este 2024 será uno de los objetivos de Casio, mirando hacia esos mercados donde los relojes de cuarzo convencionales aún tienen mucho que decir, y una prometedora y numerosa clientela.

Uno de los primeros pasos ha sido inaugurar una nueva tienda en El Cairo, enfocada a la línea G-Shock y que será solamente el preámbulo de otras muchas que llegarán, según confirmó el Director General de Casio en Medio Oriente y África, Mahmoud Al-Gabsha, diciendo que esa tienda era el primer paso "de un plan de expansión de tiendas minoristas a gran escala. Estamos interesados en aumentar nuestra presencia minorista abriendo más tiendas G-Shock, que brinden a nuestros clientes leales las últimas colecciones de relojes y cumplan con los altos estándares de servicio asociados con la marca Casio".

Casio es bien conocedor que en aquellas regiones los canales de venta online no tienen mucha introducción, y que el cliente prefiere ver, tocar y probar el reloj que piensa adquirir, por lo cual la presencia física de una tienda es imprescindible.

Nuevos Casio LA700 para Vintage

La línea Vintage de Casio ya había estrenado hace unos años los nuevos A171, abriendo con ellos la gama denominada Vintage Round (modelos de caja redonda). Ahora, dos años después de ellos, enriquece esta gama con un nuevo modelo de reloj destinados (muchos más que aquellos) al público femenino. Se trata de los LA700, que llegan en tres variantes: el LA700WE-4A, plateado y con máscara en tonos rosa (44,90 €); el LA700WE-7A, con máscara también plateada (44,90 €) y el dorado LA700WEG-9A que, como es habitual en Casio, será el más caro (64,90 €).

Estos modelos, en realidad, están basados en el LA670, con quienes comparten módulo. Se trata por tanto de relojes "pequeñitos" con un display "pequeñito" que no está mal, la verdad, y el cual realmente ofrece más función que los típicos basados en el F-91; concretamente tendremos cronógrafo de 1 hora, temporizadores pre-configurados hasta los 30 minutos (siete en total), y alarma con señal horaria. Además de calendario. Eso sí, carecen de iluminación y su pila, al tener que ser tan minúscula, aporta una autonomía de sólo 2 años.

La versión azul del WS-1700 que no veremos por estas tierras

Aunque a los mercados mundiales llegarán las dos variantes del Casio WS-1700 que os mostramos el otro día, en realidad existe una tercera que, por desgracia, Casio ha destinado específicamente al mercado estadounidense. Se trata de la versión WS-1700H-8AV, que se une a la WS-1700H-5AV en tonos arena, y a la estándar negra WS-1700H-1AV.

Esta nueva variante azulada tiene un tono muy similar al que hemos visto en el nuevo W-800 que acaba de aparecer, el Casio W-800H-2AV, un azul pálido que incluye, además, toda la caja con la resina pigmentada, y un tono diferente -anaranjado, similar al usado en la gráfica del WS-1600 estándar- para el fondo del reloj LCA.

Nuevo Casio W-219 marrón táctico

Acompañando al W-219 verde OD, Casio lanzará también otra nueva variante táctica, la W-219HB-5AV, en este caso de color marrón con tonos khaki. Al igual que la otra, incluye una correa textil y minúsculos detalles en el color de motivos naranjas pero, sin embargo, el borde de la máscara que rodea el LCD es, en este nuevo modelo, en gris oscuro, mientras que el anterior era negro.

Algo muy, muy interesante de esta variante marrón es que su caja es totalmente a color (al contrario de la verde, que era negra y el color estaba en el frontal de la máscara), lo que aporta sin duda mucha más espectacularidad. Quedan dudas de que esta nueva versión tan chula llegue a Europa, aún no os lo podemos confirmar, pero como suele ocurrir la distribución de estas ediciones limitadas no suele ser global. Esperemos que sí lleguen a nuestros mercados.

Homenaje a la música: nuevos y espectaculares Mix Tape Series

G-Shock se ha inspirado en nuestros queridos reproductores de cintas de casette de los setenta, ochenta y noventa, para realizar esta espectacular serie de modelos muy, muy golosos y coleccionables. En total son cuatro -por desgracia, todos ellos invertidos-, que incluye el Casio DW-5610MT-1 (la variante con cierre rápido del DW-5600), el DW-5900MT-1A4, el GA-100MT-1A3, y finalmente el GA-700MT-1A9.

Estos modelos comenzaron a aparecer inicialmente en China, con el DW-5610MT-1, y ahora se comenzarán a vender en Japón en una edición limitada y exclusivamente en la tienda online. Probablemente dependerá de su éxito que Casio se decida a distribuirlos fuera de esos dos países, aunque no sería raro que, si bien no todos, sí alguno de ellos se comercializase durante los primeros meses del próximo año en otros mercados. Eso sí, con toda seguridad destinados también a las tiendas online de Casio. La razón es obvia: si se desprende de intermediarios, los beneficios van todos para Casio. Otra cuestión es que comprar en su tienda sea un engorro y, además, casi sin posibilidad de ofertas. Es decir, que uno/a tiene que pagar el PVPr del reloj que refleje el catálogo de Casio, sin opción de regateo alguno.

Confirmado el precio de los GCW-B5000: 2.000 euros del ala (y primeras imágenes oficiales)

Casio ya ha desvelado los detalles y confirmado los precios para Europa del nuevo modelo con caja de carbono monocasco de las Five Series, el GCW-B5000. Además, también ha desvelado una interesante imagen de su despiece, en el cual podemos ver cómo está construido. Efectivamente, como anteriores monocasco de carbono, se accede para su mantenimiento "por delante", aunque no es un roscado, sino que la parte frontal va atornillada con cuatro tornillos a la caja de carbono. Sobre esa pieza (que incluye también el cristal, como es obvio) va colocado el bisel. Ojo que el bisel y el armis también están realizados íntegramente en carbono, en este caso carbono forjado (ya os explicamos aquí de que se trata eso de carbono forjado o reforzado), mientras que la pieza frontal no tiene aspecto de ser de carbono (probablemente sea metal). Lo que sí es de carbono -bueno, mezclado con resina, en realidad- es la preciosa caja que, gracias a ella, el GCW-B5000 llega a colocarse con sólo una ligereza de 65 gramos, menos incluso que las variantes de titanio, que pesaban en torno a los 100 gr. Además, para rematar su exótica construcción, incluye cristal de zafiro.

Por dentro lleva el módulo del GMW-B5000 convencional, el 3543, aunque en dimensiones es ligeramente más delgado y menos ancho que aquél.

Collection también estrena embalajes de cartón (y el de G-Shock tiene los días contados)

A la izqda., el embalaje antiguo de Collection, y a la derecha el nuevo hecho de cartón.

El departamento de desarrollo promocional de Casio está trabajando actualmente en la reducción del uso de plásticos, sustituyéndolos por cartón y plásticos reciclados. Además, también han realizado buena parte de los embalajes de las ediciones de este 40 Aniversario de G-Shock con tintas vegetales.

Pero eso no es todo, en Collection se pasará al uso de cajitas de cartón, que sustituirán en algunos mercados a las tradicionales cajas de plástico, consiguiendo con ello una reducción del uso de plásticos de hasta el 82%.

Casio le retira la tecla "EXE" a sus ClassWiz II de Japón

Acaban de lanzarse en Japón la segunda generación de ClassWiz, las que por aquí se denominan CW (denominadas allí fx-JP900CW), y lo han hecho con una novedad cuanto menos, curiosa: en estas nuevas variantes Casio les ha retirado -por fin- la polémica tecla de "EXE" que en otros mercados -como el español- poseen, y le han vuelto a colocar el signo de "igual" ("=") de toda la vida. Por ello, las variantes de ClassWiz en Japón no llevarán esa tecla que en el resto de entornos académicos y de países ha causado tanta confusión que ha obligado a Casio a ofrecer incluso un certificado asegurando que las nuevas CWII no son programables.

No sabemos si -intencionado o no- en algunas de las imágenes oficiales Casio ha ocultado expresamente esa tecla, quizá para que no resulte demasiado evidente la diferencia pues, obviamente, el resto de calculadoras en el resto de mercados ya se han lanzado, y se seguirán vendiendo con ese confuso y desacertado "EXE" ahí.

Nuevo GW-9500 edición especial "Earthwatch"

Lo cierto es que es muy chula la colaboración de este año con el ICERC, denominada tradicionalmente "Love The Sea And The Earth" y con el apodo "Earthwatch" ("reloj de la tierra"). En esta ocasión toma como referencia la iguana crestada de las islas Fiji (Brachylophus vitiensis), un animal en extremo peligro de extinción. La denominación específica de este Mudman es GW-9500KJ-3JR.

El reloj, como decimos, es chulo, pero también es verdad que es un tanto anodino con ese verde hierba tan llamativo. Habría estado genial que en Casio le hubieran hecho una decoración -al menos de su bisel- como hicieron en su día con el Frogman GWF-A1000APF-1A también dedicado a un animal (una rana venenosa del Amazonas), el cual poseía un patrón de color muy atractivo en el bisel.

Casio W-98, uno de los digitales con frontales más bonitos que te puedes encontrar

Durante los años noventa Casio aprovechó los módulos 549 que en los ochenta habían montado una gran variedad de relojes old-school (como los W-780), para colocárselo a una serie de modelos que, en esos años, pertenecían a la gama medio-baja de sus relojes. Tal era el caso de los W-71, o de los W-720.

Estos módulso habían dejado de ensamblarse en Japón, y se montaban en la extinta factoría de Casio en Corea. En esa década, la de los años 90, es cuando los digitales de este tipo empezaron a padecer más problemas, puesto que el público cada vez era menor y la atracción por la relojería digital había pasado como una moda durante los ochenta. Sólo quedaban vestigios, y Casio se esforzaba por ofrecer relojes llamativos sin tener que complicarse demasiado con módulos, por eso en esa década de los noventa encontramos una de las mayores riquezas visuales en los frontales de los digitales de Casio, ya que el fabricante japonés exploró todo tipo de diseños con el fin de atraer a un público muy variado, y también resultar de interés para sus clientes más jóvenes.

Nueva serie especial Caution Yellow para G-Shock

Inspirándose en las franjas y motivos de precaución, utilizados en todo tipo de dispositivos y superficies, principalmente en la industria y en aspectos de seguridad, Casio ha realizado para G-Shock una serie especial que lleva precisamente ese nombre: "Caution Yellow". La serie la componen los ana-digi Casio GA-100CY-1A, Casio GA-700CY-1A, Casio GA-B001CY-1A, y Casio GA-B2100CY-1A, así como el digital Tough-Solar y con Bluetooth GW-B5600CY-1. Todos ellos cuentan con un display en negativo, y motivos de detalles en color.

La verdad es que son muy bonitos, pero uno no puede dejar de echar en falta dos cosas: la primera es que el modelo GA-B2100CY-1A se habría merecido un poco más de atención. Por de pronto, un LCD en positivo que lo hiciera más útil (con filtro en amarillo, por supuesto), y un bisel que pudiera hacer más patente esa combinación de colores. Estamos hablando de incorporarle, por ejemplo, el bisel bicolor (con dos acabados unidos en la propia resina), que ya tenían modelos como los GA-2110, sin ir más lejos. Si ese frontal lo hubieran puesto en amarillo, y el resto de la caja en ese negro estricto, le hubieran colocado la guinda.

¿Ha reducido Casio referencias desde la pandemia?

Si sigues habitualmente la actualidad y los lanzamientos de Casio, durante estos últimos tres años habrás observado seguramente algo que, sin datos en la mano, en nuestro caso subjectivamente nos parecía, o al menos esa sensación nos daba: que Casio había reducido su catálogo. Es decir, que ya no ofrecía tantos relojes ni tantas variantes como antaño, y que había dejado de fabricar un gran número de referencias.

Como digo, era solo una sensación, una impresión surgida de estar muchos años siguiendo temporada tras temporada, y viendo lo que antes se ofrecía cada mes y lo que hoy ofrecen. Lógicamente, eso no dejaba de ser una teoría mientras no tuviésemos los números en la mano, así que hemos decidido remangarnos y ponernos a la tarea con el fin de comparar las referencias de todo el catálogo de Casio (cuando hablamos de "todo el catálogo" nos estamos refiriendo a todas sus submarcas, líneas, colaboraciones principales y variantes), del último año antes de la pandemia (2018), al último año completo del que existen datos (que es 2022, ya que este año aún no se ha terminado y, por tanto, como es lógico Casio debería seguir lanzando modelos).

Creíamos que habría una cierta diferencia entre la década pasada en Casio, y la actual, pero los datos que hemos comprobado nos han dejado boquiabiertos. Y a vosotros seguramente que también os van a dejar helados.

Casio reconoce que los precios de los G-Shock tienen que subir porque no se venden

Y así claramente lo confiesan en su último documento de resultados, publicado hace pocos días: "Although G-Shock brand sales volume declined, unit prices increased", que viene a ser una indicación clara y profunda de que "debido a que los G-Shock no se venden, se tienen que subir sus precios". Esto tiene una segunda lectura, que también ellos mismos han caído en la cuenta: puesto que las tiendas de venta de relojes cierran o desaparecen -y la propia marca además restringe sus ventas en ellas-, las ventas también caen. Lo cual dicen que es especialmente grave en Estados Unidos, donde esta estrategia ha llevado a que Casio reduzca sus ventas de relojes nada menos que un 12 %. Afortunadamente lograron compensarlo un poco gracias a las ediciones especiales de G-Shock en este 40 aniversario, las cuales se han visto obligados a ofrecer en su comercio online debido a la escasez de distribuidores físicos -o sea, de tiendas- que los colocaran en sus escaparates.

Llama la atención que eso ocurra en Estados Unidos, cuando aquí en España la mayoría de tiendas físicas no puedan tener modelos premium, por lo que como sigan así acabará ocurriéndoles otro tanto parecido. Esa estrategia que ha seguido Casio -que ya comentaban en el último número de Contraste que les había pasado factura a la mayoría de marcas, y estaban volviendo todas ellas a espacios físicos- parece que les cuesta abandonar, muy probablemente debido a toda la inversión que han hecho por su canal online o E-Commerce.