El interés por Edifice en Internet es tan grande que hasta lo puedes ver con tus propios ojos

Normalmente el rincón de Google denominado como Trends ("tendencias") solo lo utilizan los expertos para posicionar mejor sus páginas webs o su publicidad, los conocidos como Trafficker. Pero en realidad cualquier persona puede acceder para ver la información de lo que la gente busca al momento (entender o interpretar esa información ya es harina de otro costal, claro). Me ha llamado la atención que si hoy le echamos un vistazo y desglosamos los términos que la gente suele poner, y seleccionamos la opción de porcentaje de búsquedas en aumento, veremos que Edifice ha subido en interés más de un 1.300%, lo que es una auténtica salvajada. De hecho, si lo comparamos con G-Shock (el segundo término de búsqueda) la diferencia es abismal.

Esto, por supuesto, no es indicativo de que sobre G-Shock no busque la gente, sino más bien hay que verlo desde el prisma de que Edifice tiene un aumento de búsquedas considerable por el interés que va despertando a nivel global.

Casio mejora sus previsiones para este año

Casio difundió hoy sus resultados fiscales y previsiones para este año, haciendo una nueva estimación de un aumento de sus acciones para el año fiscal 2014 en 5 yenes por acción (de 20 yenes por acción que era la del año anterior, se pasará en 2014 a 25 yenes por acción). El motivo responde al aumento de beneficios en todos los campos en los que opera y las previsiones de negocio (se estima que para este año sus ventas de relojes aumenten un 18%, llegando al objetivo de conseguir un aumento del 20% en el año 2016).

Para conseguir esos objetivos el plannig que han desvelado hoy en Casio será el expandir y reforzar sus líneas de relojes híbridos radiocontrolados (GPS + radio control), y expandir también su negocio de modelos con Bluetooth. Respecto a otras líneas de relojes, anticipan nuevos mercados mediante la introducción de un nuevo "género de productos", acelerando a su vez el reforzamiento de sus mercados globales. Mencionan también el incremento de beneficios en nuevos negocios, entre los cuales destacan la tecnología Signage así como el lanzamiento de un "reloj artístico" ("Art Clock", que ignoramos de qué se tratará) expandiendo también el contenido artístico y multimedia.

| Redacción: Zona Casio

Ya online la página oficial de los GBX-100

El SARS-CoV-2 está retrasando todas las previsiones de casi todas las marcas de relojería. Esto incluye presentaciones, lanzamientos y, cómo no, comercialización. Ahora mismo, con las fronteras europeas cerradas "a cal y canto" (exceptuando las "líneas verdes" para mercancías esenciales) es muy difícil traer nada de fuera. Cuando hablamos "de fuera" nos referimos, en nuestro caso, a Asia. Y espera que esto no siga así.

Teniendo en cuenta que la mayoría de los fabricantes se encuentran en China, y Casio tiene todas sus factorías fuera de Europa, que se cumplan fechas de lanzamientos de nada, absolutamente nada, es hoy poco menos que una utopía. Podríamos decir que las notas en el calendario que habías puesto para adquirir ese reloj en cuanto llegase al mercado puedes tacharlas a espera de previsiones.

El último informe de Casio es demoledor: la empresa que pone precios como si fueran Rolex y que vende relojes como si fueran Synoke

Casio acaba de publicar un nuevo informe de resultados financieros y de previsiones. A primera vista los números son muy positivos, pero si lo analizamos con profundidad, las cosas cambian bastante. 

Primeras buenas impresiones

Casio muestra un buen músculo financiero, conseguido a base de despidos, jubilaciones anticipadas, ventas de inmuebles y, sobre todo, aumentos de márgenes de beneficio por unidad vendida. Eso es innegable y los datos lo confirman.

El informe pinta un panorama muy optimista para Casio. La compañía ha sabido capitalizar las tendencias del mercado de relojería, ejecutando una estrategia de marca claramente definida y efectiva. El notable crecimiento de las ventas y, más importante aún, la espectacular mejora en los márgenes de beneficio en el negocio de relojería, demuestran que la estrategia está funcionando.

La revisión al alza de las previsiones anuales refleja la confianza de la dirección en la continuidad de esta tendencia. Los desafíos principales serán mantener este impulso en el negocio de relojería, gestionar los riesgos cambiarios y lograr una recuperación sostenible en el negocio de instrumentos musicales (Sound) y continuar el desarrollo de sus nuevas apuestas de negocio (Moflin, SXC-1) para asegurar un crecimiento a largo plazo más diversificado.

La gran pregunta: ¿se puede mantener una marca como Casio, vendiendo sólo relojes?

¡Sí, es una buena pregunta! Y con ese tono tan directo, daremos una respuesta igual de clara: sí, puede, y de hecho lo está haciendo mejor que muchas marcas de lujo.

Vamos a desmontar esa idea de que "vender cuatro relojes" es un problema, porque en el informe de Casio se ve todo lo contrario.

→No venden "cuatro relojes", venden casi 2 millones en un trimestre.

Solo en el primer trimestre (abril-junio 2026), vendieron 1,65 millones de unidades G-Shock (incluyendo Baby-G). Eso es un +6,5% más que el año anterior (1,55 millones). Y eso solo de G-Shock. Luego tenemos toda la línea Collection, Vintage, Edifice, Oceanus, etc.

Por lo tanto no es volumen pequeño, es volumen masivo con márgenes altos.

El gran secreto: el margen de beneficio es bestial (20-23%)

Aquí está la clave: no necesitan vender como Apple para ganar dinero. En el primer trimestre, el margen operativo (OPM) de relojería fue del 23,1% (20,7% sin devolución de aranceles). Para que nos hagamos una idea, Rolex tiene márgenes similares o algo superiores, pero vende muchísimo menos volumen. Swatch Group (dueña de Omega, Longines, Tissot) ronda el 10-15%, y Fossil está en pérdidas o con márgenes de un solo dígito.

La estrategia de "varias submarcas" les funciona de maravilla

G-Shock tiene su enfoque en grandes márgenes de beneficio: vender menos pero más caros (modelos metálicos, ediciones limitadas, colaboraciones). El 12% de sus G-Shock son metálicos, que son los que dejan más dinero.

Collection y Vintage por su parte, están enfocados en volumen: vender mucho en mercados emergentes y a jóvenes. Con esto han logrado un crecimiento del +22% en Norteamérica y +24% en Europa.

Es decir: los G-Shock metálicos y ediciones especiales (como el MR-G de 30 aniversario) pagan los gastos, y los Collection de 50€ llenan la caja registradora y ganan cuota de mercado.

Están aprovechando la "fatiga del smartwatch"

Además, Casio está teniendo mucha fortuna, porque mucha gente empieza a estar cansada de cargar el Apple Watch todos los días, y vuelven al reloj tradicional por estilo, durabilidad y emocionalidad. Casio lo está petando en Norteamérica (+22%) y Europa (+24%) precisamente por eso.

No compiten con Apple, compiten con el deseo de tener un reloj que dure varios años y tenga nostalgia.

En otros negocios tampoco se duermen

Están expandiendo Moflin (mascota robótica), que es otro nicho. Además, lanzaron un sampler portátil SXC-1 para música, abriendo nueva línea para su división de sonido, y en educación (calculadoras científicas) tienen un 22% de margen en el trimestre.

No son solo relojes, son una compañía tecnológica con músculo financiero.

Por lo tanto, Casio está en modo "optimización de beneficio":

· Deuda neta: 96.800 millones de yenes (prácticamente cero deuda comparado con su caja).

· Ratio de capital: 67,1% (muy saneada).

· Previsión de beneficio operativo anual: 34.000 millones de yenes (un +30% sobre lo que esperaban hace tres meses).

Así que sí, venden "cuatro relojes", pero cada uno deja el beneficio de tres de la competencia. Y mientras sigan con esta estrategia de marca dual, expansión internacional y control de costes, tienen cuerda para rato.

La otra cara de la moneda

Pero hay otra gran verdad incómoda que se desprende del informe: la dependencia total y absoluta del mercado de relojes. Y sí, eso es un riesgo enorme

El informe es brutalmente sincero en eso:

- Negocio Beneficio Operativo (1T) de relojería: ~9.000 M yenes. Esto es el 100% del pastel

- EdTech ~3.850 M yenes. No está mal, pero es estacional y pequeño

- Sound (música) -0.5 M yenes. Arrastra  pérdidas desde no se sabe cuánto.

Antes, Casio era:

· Calculadoras (dominio mundial)

· Instrumentos musicales (los teclados Casiotone y Privia eran bestiales)

· Relojes (una línea más)

Ahora:

· Relojería: el 90%+ del beneficio, y subiendo.

· Música: en caída libre y en reestructuración.

· Calculadoras: estables pero sin el músculo de antes.

Si mañana los jóvenes deciden que los relojes no les gustan, si cambia la moda, si otra marca lanza un reloj rompedor, Casio estará hundido. Es decir: viven bien, pero viven en la cuerda floja constante.

"Querer ser Rolex pero no ser Rolex": Duro pero cierto

Aquí vamos a ser 100% honestos:

- Casio: ofrece relojes de resina, acero inoxidable y tecnología básica. Precio medio 50-500€. Margen de beneficio alto, pero por volumen.

- Rolex: ofrece relojes de oro 18k, platino, cerámica, acero 904L. Precio medio 8.000-100.000€. Margen de beneficio altísimo, por exclusividad.

Es evidente: Casio NO es Rolex. Ni puede serlo realmente. Lo que hace Casio es jugar en la liga del "premium asequible". Un G-Shock metálico de 500-1.000€ no es Rolex, pero es mejor que un Fossil o un Diesel, por eso su estrategia es subir el precio medio sin perder el alma juvenil.

Pero el salto a Rolex es imposible:

· Rolex vende 1 millón de relojes/año con lista de espera de 5 años.

· Casio vende 6 millones de G-Shock/año en Amazon y El Corte Inglés.

Son dos mundos distintos.

En Casio "siempre fueron de hacer relojes populares": Verdad a medias

Verdad sí, porque Casio siempre fue la marca de los relojes digitales de 30€, los calculadoras de instituto y los teclados de juguete.

Pero desde los 80, los G-Shock se convirtieron en culto. Se los dan rebajados o directamente se los regalan a los militares, policías, bomberos, surfistas, y ahora hasta raperos y artistas, para que el público se los vea puestos.

Además, han sabido evolucionar con G-Shock metálicos (serie Full Metal), colaboraciones con marcas de moda y de lujo (por ejemplo, con Bape, con Coca Cola, Swarovski, incluso con marcas de coches como Lamborghini), y esas ediciones limitadas se agotan en horas y se revenden por el doble

¿Y si los gustos cambian?

Casio es consciente de ese riesgo, y por eso están intentando diversificar con Moflin (mascota robótica) y el sampler SXC-1 (música). Pero sus ventas son anecdóticas comparadas con relojes. Por eso, si la moda juvenil cambia, Casio no tiene un plan B sólido.

Y hay unos cuantos peligros que pueden derrumbar el edificio entero:

- Los jóvenes de ahora no ven los relojes como algo necesario (tienen el móvil).

- Si el "hype" de G-Shock se apaga, pueden perder el 50% de sus ventas en 2-3 años, como si les hubiera pasado un tifón por encima.

Y es que el truco que siempre le funcionó a Casio, puede que si las modas cambian ya no les funcione:

· Venden volumen para pagar las facturas.

· Venden ediciones especiales para ganar prestigio y margen.

· No compiten con Rolex, compiten con Swatch, Timex, Citizen, Seiko... y en esa liga, están ganando.

Pero siendo sinceros, si los jóvenes dejan de llevar reloj, Casio tiene un problema gordo. Y en el informe no hay un plan B que les permita subsistir. 

Destapando la cloaca en la que se mueve hoy Casio

Vamos a ponerle nombres y apellidos a todo lo que hemos dicho, porque es el "modus operandi" desesperado de Casio en la última década.

- Moflin: La compra de una idea ajena por pura desesperación.

Pues sí. Casio no inventó Moflin. Lo compró (o licenció) de la startup japonesa Vanguard Industries, que lo había financiado mediante crowdfunding en 2021. ¿Qué hizo Casio, realmente?

· Le pone su marca.

· Le sube el precio un 40%.

· Y lo presenta como "innovación propia".

¿El resultado? No es un producto de masas. Es un peluche con motorcito que mueve la cabeza. No va a salvar un conglomerado de 300.000 millones de yenes. Es un parche emocional para parecer "tecnológicos" cuando su I+D en robótica es nula.

Fracaso tras fracaso: El cementerio de productos de Casio

Vamos a hacer un repaso breve pero brutalmente certero. Y es que la lista es incluso más larga. Pero veamos:

- Lupa dermatológica (Medical) ~2015. Fracaso absoluto. Competían contra marcas médicas de verdad y no tenían red de ventas.

- Auriculares de buceo (Logosease) ~2017. Un producto ridículo. Bucear con auriculares y música. Nadie lo pidió. Retirado del mercado.

- Reloj para sauna (para usar con vapor de agua) ~2022. Tuvieron que hacer crowdfunding en Makuake (plataforma japonesa) para financiarlo. Una marca con 80 años de historia pidiendo dinero a particulares para lanzar un reloj... ¿Realmente no resulta patético?

- Dispositivo para guitarras (Air Amplifier) ~2023 con crowdfunding otra vez. Un altavoz portátil para guitarristas. Nadie lo compra.

- SXC-1 (sampler portátil) 2026 (ahora). El que mencionan en el informe. Es su "nueva apuesta". ¿El problema? Teenage Engineering lleva años haciendo esto mejor, encima más barato y con más estilo.

- G-Shock con pulsómetro (GBD-H1000) ~2020. Quisieron competir con Garmin y Apple. Fracasó totalmente. La batería duraba poco, el GPS era malo, y encima era enorme.

- Proyectores inteligentes (Smart Projectors) ~2018. Sacaron proyectores con Android. Competían contra Epson y Sony. No vendieron ni una décima parte.

Todos estos son "palos de ciego". No hay una estrategia corporativa clara. Es: "a ver si esta pega en la pared".

El fiasco musical

En música, hoy Casio vive de las rentas de los 80 (los Casiotone de los 80).

- Los teclados Privia y Celviano son buenos, pero compiten contra Yamaha y Roland, que son gigantes que se dejan el alma en I+D. Casio está a años luz de ellos, y encima su precio no es mucho mejor. 

· Sus productos "standalone" (como el SXC-1) no tienen comunidad de usuarios, ni ecosistema, ni marketing potente. Nadie fuera del mundillo Casio los conoce. 

· Teenage Engineering les come la tostada con el OP-1 y el Pocket Operator, más portables, muy potentes, y encima mucho más baratos. 

· Korg les gana en sintetizadores. La innovación de Korg hoy en día le saca los colores a Casio.

· Roland les gana en pianos digitales.

¿Cuál es la posición de Casio en música hoy? Marca de segunda fila para colegios e institutos. Sin alma, sin comunidad, sin innovación real, sin apuesta firme, sin usuarios. Sin nada. Que su negocio musical este agonizando no es casual, es el resultado de una enorme cadena de desaciertos.

La pregunta del millón: ¿Esto es éxito?

NO y rotundamente NO. No es éxito. Es supervivencia.

Casio está en un momento delicado. El negocio de relojes les da dinero para tapar los agujeros de todo lo demás, pero no tienen un plan B creíble, todo lo que tocan fuera de relojes fracasa o es irrelevante.

El problema de fondo es la cultura corporativa anclada en el pasado. Siguen pensando que son la Casio de los 80, cuando innovaban en todo, que la gente les va a comprar por el nombre aunque encarezcan su producto cuatro veces sin añadir ninguna ventaja, con módulos amortizados y penosa construcción. 

Ademas, tienen una falta de visión de futuro sobrecogedora. No han sabido adaptarse a la era digital, al IoT, a los smartwatches, a su comunidad de fieles seguidores -a los que ningunean constantemente-, a la inteligencia artificial, a nada.

Y por si todo ello fuera poco, sus productos no tienen alma ni sentido. Moflin, el sampler, la lupa... son productos sin historia, sin comunidad, sin "hype". Solo existen porque alguien en la junta dijo: "pues probemos esto a ver si suena la flauta".

El espejismo del beneficio

Ahora se entiende por qué el informe de resultados es tan "bueno". Los relojes están petándolo en ventas y márgenes, es verdad. Eso genera beneficios, también es verdad. Y esos beneficios permiten hacer experimentos raros (Moflin, SXC-1, etc.). Experimentos que la mayoría fracasan, pero como los relojes siguen dando dinero, pueden permitirse el lujo de fallar.

Pero el día que los relojes dejen de dar dinero, no hay plan B. Y ese día puede llegar si los jóvenes dejan de comprar G-Shock, si sus aficionados dejan de coleccionarlos, si la economía global se resiente, si una nueva moda o tecnología los deja obsoletos.

Conclusión final (y brutalmente honesta)

Casio no es una empresa exitosa, es una empresa rentable por inercia. Les va bien porque los G-Shock siguen atrayendo a muchos fieles, pero no tienen ninguna otra pata estable, todos sus intentos de diversificación son fracasos con marketing corporativo.

¿Son los reyes del reloj asequible? Sí, sin duda. ¿Son una empresa innovadora con futuro? No, son una marca que vive de su pasado. Y en ese informe nos damos cuenta que los datos financieros son buenos, pero el relato de futuro es un espejismo.

¿Crees que la directiva de Casio es consciente de esto y está realmente trabajando en un cambio profundo, o crees que están esperando a que el negocio de relojes les dure otros 20 años, y luego el que venga después que se busque la vida?

Brutal descenso de Casio en Japón (y lanza un comunicado urgente de revisión de previsiones)

La "tormenta perfecta" está asolando Japón, y en medio del caos se encuentra Casio. La firma tecnológica vivió ayer uno de sus peores días en el parquet de la Bolsa de Tokio: sus acciones se desplomaron un 14 %. Y hoy no le va mucho mejor. Las causas las buscan en el plan de estímulos fiscal y monetario que el gobierno nipón pondrá en marcha para animar su economía, y en la fortaleza del yen frente al dólar, que penalizó las exportaciones.

Pero esa es una sola de las causas. La otra implica directamente a Casio.

El anterior presidente de Casio decide posponer su jubilación

La cabeza del presidente actual de Casio, Kazuhiro Kashio, pende de un hilo. Tal es así que solo le podrá salvar una cosa: las ventas. El presidente del Consejo de Administración de Casio, Kazuo, decidió dejar el año pasado los mandos de la empresa (en junio se hizo efectivo) en manos de Kazuhiro. El presidente le dio un plazo de un año, y en marzo de este 2016 vería reducido su poder a un cargo simplemente representativo. Pero no le acaba de convencer. En unas declaraciones hechas a Itmedia ha mencionado que ahora mismo "está recapacitando", y si las previsiones de ventas no alcanzan sus objetivos simplemente no se irá.

Kazuhiro Kashio tiene por delante reformar el negocio de relojes en un periodo de tres años (2015-2018), en los cuales lanzará una galaxia de modelos en donde el WSD-F10 es solo el primer representante de, se supone, más versiones a partir de él. Esto, junto a la línea Premium, debería catapultar a la compañía por encima incluso de sus previsiones de ventas. Pero si no es así lo que ocurrirá es que en tres años Kazuo Kashio hará "borrón y cuenta nueva". De momento lo de irse "y desaparecer" ya parece menos probable que hace tan solo unos meses, y lo de jubilarse, aún menos.

Averiguar el intervalo lunitidal online o/y con herramientas de Windows

Es una consulta constante: la del intervalo lunitidal. Son numerosos los lectores que nos escriben (nos escribís) pidiéndonos ese dato, lo peor es que muchos lo hacen como si nosotros tuviésemos una varita mágica para averiguar los datos geográficos, mareas y usos horarios de todo el mundo, o como si fuésemos el Servicio de Atención al Cliente de Casio. No nos molesta ayudar en esa tarea, quede esto bien claro, pero es que buscar esos datos de ubicación, los horarios, realizar los cálculos, y luego guiaros para su configuración consume muchísimo tiempo (y luego, como es por desgracia muy habitual en el género humano, ni las gracias dan).

Jorge Álvaro, un costarricense que ha sido el último de una larga lista de usuarios con este tipo de consultas, al menos tuvo la molestia de buscar él mismo la información básica para facilitarnos mucho la tarea (como sus coordenadas geográficas), cosa que le agradecemos enormemente. El problema es que en lugar de darle los datos del intervalo lunitidal le dimos los del paso lunar meridiano, y tuvimos que de nuevo rehacer los cálculos para solventar ese error.

Filtrada la colaboración entre G-Shock y Porter

El usuario Geesgshock ha estado publicando en su cuenta de Reddit algunos de los lanzamientos de G-Shock que estaban en absoluto secreto por la marca, y uno de los últimos ha sido la colaboración entre esta submarca de Casio y Porter, que a finales de año lanzarán el GM-B2100VF-1A. Se trata de un modelo íntegramente de acero, que se presentará con un recubrimiendo IP en negro de aspecto envejecido, así como detalles inspirados en los colores de los primeros G-Shock. Es un modelo de edición limitada que rondará los 1500 euros, y que se acompañará de un package especial realizado por Porter (que a eso se dedica, por cierto, esta compañía), en el cual también se podrá guardar el reloj.

Su fecha de aparición será a finales de diciembre (si se cumplen las previsiones) y, como podéis ver por las imágenes, su display LCD será en positivo.

Casio no prevé la venta del WSD-F10 en Europa

Que Europa está siendo cada vez un mercado más secundario para Casio es algo que lleva siendo evidente desde hace tiempo. Y la última prueba la tenemos con su smartwatch, el WSD-F10. Tras su puesta a la venta en Japón y Estados Unidos, Casio no tiene previsiones -al menos de momento- de traer el reloj a Europa, de manera que quien desee disfrutar de él tendrá que hacerlo bajo su propia responsabilidad importándolo de Japón o de Norteamérica.

Un portavoz de Casio en el Reino Unido dijo a Wareable el pasado día 4 que no tenían prevista su venta en el Viejo Continente, aunque también es verdad que no sería la primera vez que Casio se desmiente a sí misma (también decían que no estaban preparando ningún smartwatch y llevaban dos años desarrollándolo, en fin...) y sorprende haciendo precisamente lo contrario de lo que algunos de sus directivos anticipan. No obstante la realidad apoya esta teoría puesto que, a día de hoy, ni se vende ni hay fechas oficiales de su posible llegada o su puesta a la venta en Europa.

| Redacción: Zona Casio

Poco que celebrar para Casio: acciones siguen cayendo en picado

Las acciones en bolsa de Casio han sido protagonistas de un triste récord: el de permanecer durante 50 días, sin pausa, a la baja. Este penoso "logro" aconteció el pasado 22 de diciembre, y aunque no es un dato que realmente sorprenda a los expertos por la tendencia de la firma durante todo el año, sí que supone ciertamente un varapalo por cruzar la línea virtual de los 50 días sin subir.

Decimos que no sorprende porque desde el pasado 28 de febrero de 2023 las acciones de Casio Computer ya han perdido un -17,24% de su valor, siendo calificadas de cara a los inversionistas como "de alto riesgo".

Casio ha conseguido todos los fondos que necesitaba y venderá este verano el Dimension Tripper

Buenas noticias para todos los que somos amantes de Casio: la compañía japonesa ha superado con creces la cantidad necesaria que requerían en su campaña de "crowfounding" y, con ello, hacer realidad el sueño de uno de sus empleados: crear un dispositivo de expresión para guitarristas pero que, en lugar de pedal, funciona con la correa de la guitarra. El dispositivo (aún en su versión de prototipo) fue presentado en el NAMM Show de este año (que anteayer cerró sus puertas, por cierto), tras haber, como decimos, superado (y ampliamente) la cantidad necesaria para su fabricación. Los afortunados que han apoyado el proyecto se llevarán el dispositivo (denominado Dimension Tripper) por unos 200 €, y -de cumplirse las previsiones- empezará a llegar a sus manos a mediados de este mismo año.

De este instrumento ya os hemos hablado ampliamente aquí, dispone de dos unidades, una de ellas es un transmisor que se acopla a la correa de la guitarra, y la otra un receptor de dos canales en un pedal, con salidas de control, y conectados entre ellos mediante Bluetooth (el transmisor lleva dos pilas AAA). Es compatible con conexiones TRS o TS, ampliando muchas las posibilidades de efectos y, además, dándole muchísima movilidad al músico, puesto que carece de cables por medio. En conciertos será algo muy apreciado, porque les permitirá moverse por todo el escenario (y bailar o hacer lo que les apetezca..., guitarra en mano, por supuesto).

Pérdidas de casi el 20% en las ventas globales de Casio

En Casio han hecho públicos sus resultados del año fiscal (que cierra en Japón en abril, no es coincidente con el año natural), y los números no son nada esperanzadores. Era algo lógico y que ya se preveía, puesto que la crisis de la COVID-19 ha azotado a todo el mundo, pero especialmente en el sector de la relojería (ya lo vimos en varias noticias que también publicamos en Zona Casio respecto al brutal descenso de ventas de la relojería suiza).

Así, en Casio han tenido una reducción de ventas del 19%, pasando de los 280.750 (en millones de yenes) a los 227.440. Esto, que puede parecer - sobre todo para una multinacional como Casio - algo catastrófico, no lo es tanto si nos detenemos en la coyuntura. Y eso vamos a analizar a continuación.

Relojes en la literatura (88)

Título: Espiritualidad de la liberación

Autor: Pedro Casaldaliga y José María Vigil

Fragmento:

Las relaciones de trabajo, cuando no se han sometido ya a los férreos mecanismos de las grandes industrias, importadas o controladas totalmente desde el exterior, fácilmente se viven también a un nivel de compañerismo, pese a los tradicionales capataces ("feitores") de los ingenios de azúcar y demás dueños o dirigentes de empresas modernas, que en América Latina se ven obligados a adaptarse a esas relaciones más cercanas. El reloj, continúa siendo en gran parte bastante "cósmico", y los acontecimientos, las fiestas, los percances de unos u otros, modifican con cierta connaturalidad los horarios, los programas y las previsiones. Todo, en última instancia, favorece esa actitud de gratuidad que el Primer Mundo, supertecnificado, tan altivamente excomulga..., o tanto añora.

Muchos europeos/as, o nacidos en el Primer Mundo en general, después de vivir o trabajar en América Latina se sienten incapaces de readaptarse a los fríos esquemas de vida y de trabajo primermundistas.

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Casio acusa también la crisis del coronavirus

Año desastroso para la relojería (solo hace falta darse una vuelta por muchas calles para ver las relojerías cerradas, y no por placer, sino por obligación dada la emergencia sanitaria que asola Europa especialmente, y el mundo en general), en donde las firmas relojeras suizas han quebrado a números de auténtico espanto. Casio no ha sido ajena a ello, y sus cifras también asustan un poco.

Estos días ha presentado su balance anual y da como resultado que G-Shock ha caído en picado: un -37% en ventas durante el primer ejercicio del año, recuperándose a un -5% en el segundo. Aún así, siguen siendo números negativos que asustan bastante. Casio admite que la recuperación se debe a dos de sus principales puntales, el GMW-B5000, con muy buenas ventas en Asia, y el GA-2100, que les ha empujado en ventas en Europa. Si no fuera por ellos, los números serían mucho peores.

¿Y si convertimos al F-91 en una marca independiente?

Probablemente haya pocos relojes que le hayan dado tantas satisfacciones a Casio (y a nosotros) como el F-91. Su fama ha cruzado fronteras y hoy por hoy es casi tan famosa su denominación de modelo como su propia marca. Tal vez por eso fuera una idea realmente buena dar el siguiente paso y convertir ese nombre en eso: en una marca en sí misma.

No es la primera vez que se ha hecho, y con buenos resultados. Uno de los ejemplos más notorios lo podemos encontrar en los franceses de Citroen, los cuales han escindido a uno de sus modelos más carismáticos e históricos, el DS, hasta convertirlos en una marca aparte e independiente. El éxito fue rotundo hasta tal punto que se decidió retirarle cualquier apelativo a Citroen y crear una división propia, con sus departamentos, páginas web e imagen, totalmente independiente todo ello de la marca matriz.

Cómo las calculadoras Casio llegaron a hacer que el PP liderara las encuestas

Si crees que las calculadoras Casio solo se ciñen a entornos académicos y escolares, estás muy equivocado. Si crees que con ellas, una vez fuera del colegio o la universidad, solo la podrás utilizar para llevar el coste de la lista de la compra o tus cuentas caseras, erras completamente. Alianza Popular (partido político español del que se gestaría luego el actual PP) recurrió a ellas nada más y nada menos -sí, alucina- que para modificar los resultados de las encuestas pre-electorales.

Todo empieza en 1981 -sí, ha llovido- una época en donde los ordenadores estaban todavía en pañales y en la cual las calculadoras eran casi la pieza más innovadora y cercana que muchos podían tener a lo que hoy puede significar un PC. Y aquel año se celebraban en España las elecciones autonómicas en Galicia. Alianza Popular no estaba precisamente en un buen momento, y las previsiones no eran nada halagüeñas, de manera que decidieron, reunidos en un hotel gallego, cambiar las encuestas. Así, tal como suena. Y para ello recurrieron a una calculadora Casio con la cual fabricaron un sondeo "a medida" en donde se situaría a AP en primera posición en intención de votos.

¡Ya lo puedes ver! ¡El DW-5000 de caja roscada para el 35 Aniversario!

Pues sí: fuegos artificiales para el final del 35 Aniversario de G-Shock. La edición del DW-5000 será una versión colaborativa, en este caso con Madness (como ocurriera en otros aniversarios, sin ir más lejos el recordado Spike Lee del 25 Aniversario), y limitada que, inicialmente, se comercializará en China (debería llegar a otras partes, porque para Estados Unidos también se ha anunciado).

Madness ha buscado en este DW-5000 un diseño de inspiración militar (que, según la casa con base en Hong-Kong, define a los G-Shock), de ahí esos detalles verde oliva (OD) en el embalaje. El reloj, lo que es el DW-5000MD (que es la denominación completa) es, sin embargo, bastante más sencillo en diseño, con un frontal en rejilla y LCD en positivo (por fortuna) en donde el logo de Madness prevalece sobre todo lo demás (incluso sobre el de la propia Casio). Debido a ello se prescinde del habitual logotipo de "Shock Resist".

Controversia por necesidad

Cuando comenzamos con este blog hubo gente que me decía que los relojes de Casio estaban acabados, "ya ni en el propio Japón se venden", me comentaban, o "los únicos que quedan son los G-Shock, no hay nadie que hable del resto de gamas por Internet, y será por algo". Yo pensaba que tenía que haber gente que sintiera lo mismo que yo por Casio, personas que recordasen con cariño sus primeros modelos, que se dieran cuenta de que cuando realmente necesitan un reloj barato y de calidad ahí siempre tienen a Casio, y que no hay modelo mejor (y casi que me atrevería fabricante similar de cualquier otro producto) en donde puedas elegir la variante que te guste a ti y más se adapte a lo que necesitas. Sin ir más lejos modelos como los AE, con cajas y estilo de diseño de todo tipo, incluso con recubrimiento y refuerzo metálico, cristal mineral, resistente al agua 200 metros (AE-2000), correa de nylon (AE-1200, MRW-200...), cristal de efecto lupa (AE-1000, etc). Y si entramos en gamas como Edifice encontramos también una amplia variedad, no solo en materiales (resina, cuero, recubrimientos PVD), sino en colores de fondos, diales y agujas. Lo mejor de todo es que eso lo tienes a un precio que, en otras marcas, sería muchísimo mayor.

Antes casi todas las mañanas me cruzaba con jóvenes que iban hacia el instituto y que esperaban al autobús en la acera. Muchas de las chicas llevan en sus muñecas los modelos Collection dorados. También los llevan aficionados a la ornitología, para anotar en sus cuadernos la hora y fecha de numerosos avistamientos de especies. Profesionales y aficionados de todo tipo, y qué decir de obreros, pintores, artistas, oficinistas... Toda esa gente lo de las modas le traen sin cuidado, lo que quieren es un reloj útil y que se adapte a sus gustos y a lo que buscan. Y en eso Casio no tiene rival.