El último informe de Casio es demoledor: la empresa que pone precios como si fueran Rolex y que vende relojes como si fueran Synoke

Casio acaba de publicar un nuevo informe de resultados financieros y de previsiones. A primera vista los números son muy positivos, pero si lo analizamos con profundidad, las cosas cambian bastante. 

Primeras buenas impresiones

Casio muestra un buen músculo financiero, conseguido a base de despidos, jubilaciones anticipadas, ventas de inmuebles y, sobre todo, aumentos de márgenes de beneficio por unidad vendida. Eso es innegable y los datos lo confirman.

El informe pinta un panorama muy optimista para Casio. La compañía ha sabido capitalizar las tendencias del mercado de relojería, ejecutando una estrategia de marca claramente definida y efectiva. El notable crecimiento de las ventas y, más importante aún, la espectacular mejora en los márgenes de beneficio en el negocio de relojería, demuestran que la estrategia está funcionando.

La revisión al alza de las previsiones anuales refleja la confianza de la dirección en la continuidad de esta tendencia. Los desafíos principales serán mantener este impulso en el negocio de relojería, gestionar los riesgos cambiarios y lograr una recuperación sostenible en el negocio de instrumentos musicales (Sound) y continuar el desarrollo de sus nuevas apuestas de negocio (Moflin, SXC-1) para asegurar un crecimiento a largo plazo más diversificado.

La gran pregunta: ¿se puede mantener una marca como Casio, vendiendo sólo relojes?

¡Sí, es una buena pregunta! Y con ese tono tan directo, daremos una respuesta igual de clara: sí, puede, y de hecho lo está haciendo mejor que muchas marcas de lujo.

Vamos a desmontar esa idea de que "vender cuatro relojes" es un problema, porque en el informe de Casio se ve todo lo contrario.

→No venden "cuatro relojes", venden casi 2 millones en un trimestre.

Solo en el primer trimestre (abril-junio 2026), vendieron 1,65 millones de unidades G-Shock (incluyendo Baby-G). Eso es un +6,5% más que el año anterior (1,55 millones). Y eso solo de G-Shock. Luego tenemos toda la línea Collection, Vintage, Edifice, Oceanus, etc.

Por lo tanto no es volumen pequeño, es volumen masivo con márgenes altos.

El gran secreto: el margen de beneficio es bestial (20-23%)

Aquí está la clave: no necesitan vender como Apple para ganar dinero. En el primer trimestre, el margen operativo (OPM) de relojería fue del 23,1% (20,7% sin devolución de aranceles). Para que nos hagamos una idea, Rolex tiene márgenes similares o algo superiores, pero vende muchísimo menos volumen. Swatch Group (dueña de Omega, Longines, Tissot) ronda el 10-15%, y Fossil está en pérdidas o con márgenes de un solo dígito.

La estrategia de "varias submarcas" les funciona de maravilla

G-Shock tiene su enfoque en grandes márgenes de beneficio: vender menos pero más caros (modelos metálicos, ediciones limitadas, colaboraciones). El 12% de sus G-Shock son metálicos, que son los que dejan más dinero.

Collection y Vintage por su parte, están enfocados en volumen: vender mucho en mercados emergentes y a jóvenes. Con esto han logrado un crecimiento del +22% en Norteamérica y +24% en Europa.

Es decir: los G-Shock metálicos y ediciones especiales (como el MR-G de 30 aniversario) pagan los gastos, y los Collection de 50€ llenan la caja registradora y ganan cuota de mercado.

Están aprovechando la "fatiga del smartwatch"

Además, Casio está teniendo mucha fortuna, porque mucha gente empieza a estar cansada de cargar el Apple Watch todos los días, y vuelven al reloj tradicional por estilo, durabilidad y emocionalidad. Casio lo está petando en Norteamérica (+22%) y Europa (+24%) precisamente por eso.

No compiten con Apple, compiten con el deseo de tener un reloj que dure varios años y tenga nostalgia.

En otros negocios tampoco se duermen

Están expandiendo Moflin (mascota robótica), que es otro nicho. Además, lanzaron un sampler portátil SXC-1 para música, abriendo nueva línea para su división de sonido, y en educación (calculadoras científicas) tienen un 22% de margen en el trimestre.

No son solo relojes, son una compañía tecnológica con músculo financiero.

Por lo tanto, Casio está en modo "optimización de beneficio":

· Deuda neta: 96.800 millones de yenes (prácticamente cero deuda comparado con su caja).

· Ratio de capital: 67,1% (muy saneada).

· Previsión de beneficio operativo anual: 34.000 millones de yenes (un +30% sobre lo que esperaban hace tres meses).

Así que sí, venden "cuatro relojes", pero cada uno deja el beneficio de tres de la competencia. Y mientras sigan con esta estrategia de marca dual, expansión internacional y control de costes, tienen cuerda para rato.

La otra cara de la moneda

Pero hay otra gran verdad incómoda que se desprende del informe: la dependencia total y absoluta del mercado de relojes. Y sí, eso es un riesgo enorme

El informe es brutalmente sincero en eso:

- Negocio Beneficio Operativo (1T) de relojería: ~9.000 M yenes. Esto es el 100% del pastel

- EdTech ~3.850 M yenes. No está mal, pero es estacional y pequeño

- Sound (música) -0.5 M yenes. Arrastra  pérdidas desde no se sabe cuánto.

Antes, Casio era:

· Calculadoras (dominio mundial)

· Instrumentos musicales (los teclados Casiotone y Privia eran bestiales)

· Relojes (una línea más)

Ahora:

· Relojería: el 90%+ del beneficio, y subiendo.

· Música: en caída libre y en reestructuración.

· Calculadoras: estables pero sin el músculo de antes.

Si mañana los jóvenes deciden que los relojes no les gustan, si cambia la moda, si otra marca lanza un reloj rompedor, Casio estará hundido. Es decir: viven bien, pero viven en la cuerda floja constante.

"Querer ser Rolex pero no ser Rolex": Duro pero cierto

Aquí vamos a ser 100% honestos:

- Casio: ofrece relojes de resina, acero inoxidable y tecnología básica. Precio medio 50-500€. Margen de beneficio alto, pero por volumen.

- Rolex: ofrece relojes de oro 18k, platino, cerámica, acero 904L. Precio medio 8.000-100.000€. Margen de beneficio altísimo, por exclusividad.

Es evidente: Casio NO es Rolex. Ni puede serlo realmente. Lo que hace Casio es jugar en la liga del "premium asequible". Un G-Shock metálico de 500-1.000€ no es Rolex, pero es mejor que un Fossil o un Diesel, por eso su estrategia es subir el precio medio sin perder el alma juvenil.

Pero el salto a Rolex es imposible:

· Rolex vende 1 millón de relojes/año con lista de espera de 5 años.

· Casio vende 6 millones de G-Shock/año en Amazon y El Corte Inglés.

Son dos mundos distintos.

En Casio "siempre fueron de hacer relojes populares": Verdad a medias

Verdad sí, porque Casio siempre fue la marca de los relojes digitales de 30€, los calculadoras de instituto y los teclados de juguete.

Pero desde los 80, los G-Shock se convirtieron en culto. Se los dan rebajados o directamente se los regalan a los militares, policías, bomberos, surfistas, y ahora hasta raperos y artistas, para que el público se los vea puestos.

Además, han sabido evolucionar con G-Shock metálicos (serie Full Metal), colaboraciones con marcas de moda y de lujo (por ejemplo, con Bape, con Coca Cola, Swarovski, incluso con marcas de coches como Lamborghini), y esas ediciones limitadas se agotan en horas y se revenden por el doble

¿Y si los gustos cambian?

Casio es consciente de ese riesgo, y por eso están intentando diversificar con Moflin (mascota robótica) y el sampler SXC-1 (música). Pero sus ventas son anecdóticas comparadas con relojes. Por eso, si la moda juvenil cambia, Casio no tiene un plan B sólido.

Y hay unos cuantos peligros que pueden derrumbar el edificio entero:

- Los jóvenes de ahora no ven los relojes como algo necesario (tienen el móvil).

- Si el "hype" de G-Shock se apaga, pueden perder el 50% de sus ventas en 2-3 años, como si les hubiera pasado un tifón por encima.

Y es que el truco que siempre le funcionó a Casio, puede que si las modas cambian ya no les funcione:

· Venden volumen para pagar las facturas.

· Venden ediciones especiales para ganar prestigio y margen.

· No compiten con Rolex, compiten con Swatch, Timex, Citizen, Seiko... y en esa liga, están ganando.

Pero siendo sinceros, si los jóvenes dejan de llevar reloj, Casio tiene un problema gordo. Y en el informe no hay un plan B que les permita subsistir. 

Destapando la cloaca en la que se mueve hoy Casio

Vamos a ponerle nombres y apellidos a todo lo que hemos dicho, porque es el "modus operandi" desesperado de Casio en la última década.

- Moflin: La compra de una idea ajena por pura desesperación.

Pues sí. Casio no inventó Moflin. Lo compró (o licenció) de la startup japonesa Vanguard Industries, que lo había financiado mediante crowdfunding en 2021. ¿Qué hizo Casio, realmente?

· Le pone su marca.

· Le sube el precio un 40%.

· Y lo presenta como "innovación propia".

¿El resultado? No es un producto de masas. Es un peluche con motorcito que mueve la cabeza. No va a salvar un conglomerado de 300.000 millones de yenes. Es un parche emocional para parecer "tecnológicos" cuando su I+D en robótica es nula.

Fracaso tras fracaso: El cementerio de productos de Casio

Vamos a hacer un repaso breve pero brutalmente certero. Y es que la lista es incluso más larga. Pero veamos:

- Lupa dermatológica (Medical) ~2015. Fracaso absoluto. Competían contra marcas médicas de verdad y no tenían red de ventas.

- Auriculares de buceo (Logosease) ~2017. Un producto ridículo. Bucear con auriculares y música. Nadie lo pidió. Retirado del mercado.

- Reloj para sauna (para usar con vapor de agua) ~2022. Tuvieron que hacer crowdfunding en Makuake (plataforma japonesa) para financiarlo. Una marca con 80 años de historia pidiendo dinero a particulares para lanzar un reloj... ¿Realmente no resulta patético?

- Dispositivo para guitarras (Air Amplifier) ~2023 con crowdfunding otra vez. Un altavoz portátil para guitarristas. Nadie lo compra.

- SXC-1 (sampler portátil) 2026 (ahora). El que mencionan en el informe. Es su "nueva apuesta". ¿El problema? Teenage Engineering lleva años haciendo esto mejor, encima más barato y con más estilo.

- G-Shock con pulsómetro (GBD-H1000) ~2020. Quisieron competir con Garmin y Apple. Fracasó totalmente. La batería duraba poco, el GPS era malo, y encima era enorme.

- Proyectores inteligentes (Smart Projectors) ~2018. Sacaron proyectores con Android. Competían contra Epson y Sony. No vendieron ni una décima parte.

Todos estos son "palos de ciego". No hay una estrategia corporativa clara. Es: "a ver si esta pega en la pared".

El fiasco musical

En música, hoy Casio vive de las rentas de los 80 (los Casiotone de los 80).

- Los teclados Privia y Celviano son buenos, pero compiten contra Yamaha y Roland, que son gigantes que se dejan el alma en I+D. Casio está a años luz de ellos, y encima su precio no es mucho mejor. 

· Sus productos "standalone" (como el SXC-1) no tienen comunidad de usuarios, ni ecosistema, ni marketing potente. Nadie fuera del mundillo Casio los conoce. 

· Teenage Engineering les come la tostada con el OP-1 y el Pocket Operator, más portables, muy potentes, y encima mucho más baratos. 

· Korg les gana en sintetizadores. La innovación de Korg hoy en día le saca los colores a Casio.

· Roland les gana en pianos digitales.

¿Cuál es la posición de Casio en música hoy? Marca de segunda fila para colegios e institutos. Sin alma, sin comunidad, sin innovación real, sin apuesta firme, sin usuarios. Sin nada. Que su negocio musical este agonizando no es casual, es el resultado de una enorme cadena de desaciertos.

La pregunta del millón: ¿Esto es éxito?

NO y rotundamente NO. No es éxito. Es supervivencia.

Casio está en un momento delicado. El negocio de relojes les da dinero para tapar los agujeros de todo lo demás, pero no tienen un plan B creíble, todo lo que tocan fuera de relojes fracasa o es irrelevante.

El problema de fondo es la cultura corporativa anclada en el pasado. Siguen pensando que son la Casio de los 80, cuando innovaban en todo, que la gente les va a comprar por el nombre aunque encarezcan su producto cuatro veces sin añadir ninguna ventaja, con módulos amortizados y penosa construcción. 

Ademas, tienen una falta de visión de futuro sobrecogedora. No han sabido adaptarse a la era digital, al IoT, a los smartwatches, a su comunidad de fieles seguidores -a los que ningunean constantemente-, a la inteligencia artificial, a nada.

Y por si todo ello fuera poco, sus productos no tienen alma ni sentido. Moflin, el sampler, la lupa... son productos sin historia, sin comunidad, sin "hype". Solo existen porque alguien en la junta dijo: "pues probemos esto a ver si suena la flauta".

El espejismo del beneficio

Ahora se entiende por qué el informe de resultados es tan "bueno". Los relojes están petándolo en ventas y márgenes, es verdad. Eso genera beneficios, también es verdad. Y esos beneficios permiten hacer experimentos raros (Moflin, SXC-1, etc.). Experimentos que la mayoría fracasan, pero como los relojes siguen dando dinero, pueden permitirse el lujo de fallar.

Pero el día que los relojes dejen de dar dinero, no hay plan B. Y ese día puede llegar si los jóvenes dejan de comprar G-Shock, si sus aficionados dejan de coleccionarlos, si la economía global se resiente, si una nueva moda o tecnología los deja obsoletos.

Conclusión final (y brutalmente honesta)

Casio no es una empresa exitosa, es una empresa rentable por inercia. Les va bien porque los G-Shock siguen atrayendo a muchos fieles, pero no tienen ninguna otra pata estable, todos sus intentos de diversificación son fracasos con marketing corporativo.

¿Son los reyes del reloj asequible? Sí, sin duda. ¿Son una empresa innovadora con futuro? No, son una marca que vive de su pasado. Y en ese informe nos damos cuenta que los datos financieros son buenos, pero el relato de futuro es un espejismo.

¿Crees que la directiva de Casio es consciente de esto y está realmente trabajando en un cambio profundo, o crees que están esperando a que el negocio de relojes les dure otros 20 años, y luego el que venga después que se busque la vida?

Casio rinde homenaje a su línea Vintage

Casio celebró en Bangkok su evento “Back in Time, Ahead in Style”, una inmersión en décadas pasadas con una puesta en escena impecable: luces cálidas de los setenta, excesos ochenteros, rebeldía noventera y un mercadillo con objetos reales que parecían sacados de un desván intacto. 

El ambiente era perfecto, casi hipnótico. Pero bajo ese barniz retro había una ironía difícil de ignorar: la marca que un día definió la relojería accesible, dura y funcional, hoy se refugia en la estética para justificar relojes que cuestan mucho más… y hacen mucho menos.

El pasado robusto que Casio prefiere convertir en “estilo”

Durante décadas, Casio construyó su reputación sobre relojes que resistían lo que fuera. Eran baratos, de diseño humilde, con cajas de acero real, cristales minerales, módulos innovadores y funciones que en su momento eran punteras. No eran “vintage”: eran contemporáneos, útiles y sorprendentemente avanzados para su precio.

Esa esencia pulida a fuerza de ingenieros y no de estilistas convertía a modelos como el F-100 en iconos involuntarios. Aquellos relojes no buscaban ser moda; buscaban durar. Esa era la gracia.

El evento: una cápsula del tiempo que funciona como espejo

En The Warehouse de Talat Noi, Casio recreó tres décadas enteras como si uno pudiera atravesarlas con solo cambiar de sala. No era una escenografía cualquiera: era una declaración. Música analógica, muebles que parecían recién desempolvados, juguetes antiguos, discos gastados… El tipo de objetos que envejecen con dignidad.

Y entre todo ello, los relojes vintage: pero no los de verdad, sino las reinterpretaciones actuales.

Verlos brillar bajo la luz ámbar dejó en evidencia algo que quizá Casio no quería resaltar tanto: la modernidad —la auténtica— estaba en los modelos de hace cuarenta años.

El eterno regreso de los clásicos… pero sin sus virtudes originales

Casio anunció la vuelta de modelos entrañables: el A158WA-1A, el A230, los Future Classics, o rarezas simpáticas como el Ring Watch. Son relojes que muchos aman porque están cargados de historia, pero también porque funcionaban bien, eran duros y accesibles para cualquiera.

Hoy, sin embargo, esa narrativa se ha desplazado. Se habla de “estilo”, “tendencias”, “colaboraciones”, “reinterpretaciones”, “comunidades creativas”… mientras sus relojes actuales mantienen el diseño de hace décadas pero pierden los materiales que los hacían especiales, recortan funciones y multiplican el precio. Donde antes había innovación, ahora hay un guiño irónico al pasado convertido en producto premium.

Casio lo reconoce sin querer:

—Al principio nos centramos en la practicidad, no en la moda —admitía Marie Yoshizawa, con un punto de sorpresa por que fuese la moda quien adoptara la marca, y no al revés.

Una estética impecable que no tapa las grietas

En cada esquina del evento había creadores, influencers y artistas luciendo sus Casio Vintage como complemento de estilo. Natural, ligero, casi despreocupado. Y precisamente ahí está la paradoja: los relojes que antes se compraban por su valor técnico se venden ahora por su capacidad para encajar en una foto de Instagram.

Las declaraciones de los responsables de diseño dejaban entrever esa tensión crónica entre lo que la ingeniería permite y lo que marketing exige.

Hablan de tendencias como punto de partida, de límites materiales, de reinterpretar formas que ya funcionaron. Pero nunca se menciona recuperar la robustez perdida. Nadie habla del acero, del cristal mineral, de módulos nuevos o de funciones adicionales. No interesa.

Porque ahora Casio Vintage no se compra para durar; se compra para combinar.

El resultado: una celebración hermosa… que subraya una triste ironía

Entre las actuaciones, las luces, los creativos tailandeses y filipinos desfilando con gracia por el recinto, y los guiños nostálgicos cuidadosamente colocados, el evento fue un éxito estético. Un portal bien construido hacia el pasado.

Pero ese viaje al pasado recordó justo lo que Casio parece haber dejado atrás:

la filosofía que convirtió a la marca en referente mundial.

Casio Vintage: un viaje al pasado que deja al descubierto las contradicciones del presente

Mientras los invitados posaban entre muebles setenteros y neones noventeros, era imposible no pensar en la contradicción:

Casio homenajea sus relojes históricos… mientras vende versiones actuales que se parecen mucho pero comparten muy poco.

Al final, lo que quedó claro es que la cultura siempre vuelve, pero no siempre lo hace con la misma honestidad material. Los relojes sí parecen retro, pero su espíritu ya no lo es. Y esa es la mayor ironía de todas.

La evolución de los displays en los relojes Casio: ¿Por qué los modelos actuales tienen peor visibilidad?

Casio es una de las marcas más icónicas en el mundo de los relojes digitales, ofreciendo modelos duraderos, funcionales y con diseños atemporales. 

Sin embargo, en los últimos años, algunos entusiastas han notado que ciertos modelos recientes, como el DW-5000R, presentan displays con una visibilidad inferior en comparación con modelos de los años ochenta. ¿A qué se debe esta aparente regresión en la calidad de los displays?

¿Es Casio una "mierda"?

Respecto al tema de Casio y los smartwatch, que veo que está levantando mucha polvareda, os dejo algunas reflexiones al respecto. La premisa inicial de la que parto es hablar del tema como un usuario, no como un coleccionista. Hacerlo desde este segundo punto de vista quitaría todo el sentido al razonamiento por razones obvias. Cuando pienso en relojes "convencionales" y dispositivos smart la primera discriminación que hago es que, en mi opinión, NO son el mismo producto y, por tanto, NO van dirigidos al mismo perfil de usuario/cliente. Para mí un reloj de los de toda la vida o convencional, como lo he llamado antes, es un dispositivo que ofrece la hora. Me da lo mismo un mecánico, un automático, un cuarzo analógico y/o digital. En este último caso podríamos englobar de manera genérica a Casio. Aquí podríamos hacer el matiz de que, como norma general, Casio aparte de la hora te ofrece una serie de funciones extra. Pero no dejan de ser eso: funciones extra que complementan a la función principal.

Un dispositivo smart para mi NO es un reloj. Es un gadget que se coloca en la muñeca y ofrece un sinfín de funciones y, entre ellas, pero sin ser ni mucho menos la principal, la hora. El objeto último de utilizar un dispositivo smart entiendo que es tener acceso rápido a unas determinadas funciones como notificaciones provenientes de las aplicaciones del móvil, recibir (incluso contestar) llamadas, etc. De hecho la hora en un dispositivo smart es algo tan secundario que la pantalla, por cuestiones de autonomía, está normalmente apagada.

Poco que celebrar para Casio: acciones siguen cayendo en picado

Las acciones en bolsa de Casio han sido protagonistas de un triste récord: el de permanecer durante 50 días, sin pausa, a la baja. Este penoso "logro" aconteció el pasado 22 de diciembre, y aunque no es un dato que realmente sorprenda a los expertos por la tendencia de la firma durante todo el año, sí que supone ciertamente un varapalo por cruzar la línea virtual de los 50 días sin subir.

Decimos que no sorprende porque desde el pasado 28 de febrero de 2023 las acciones de Casio Computer ya han perdido un -17,24% de su valor, siendo calificadas de cara a los inversionistas como "de alto riesgo".

La Joyería Pato trata de adaptarse a los tiempos

Seguramente que muchos conocéis la Joyería Pato, probablemente hasta puede que les hayáis comprado algún reloj por Internet. Ahora afrontan una nueva etapa con la ampliación de su negocio, la única tienda de la que disponen de las tres que llegaron a tener. Al frente está la tercera generación del negocio, fundado por Antonino Pato y Elvira Barreiro en los años sesenta, y hoy regentado por los hermanos Carlos y Jorge (este último encargado de la tienda online), así como dos dependientas que llevan casi toda su vida dedicada al negocio.

El próximo año tienen pensado realizar una ampliación del local, para tratar de modernizarlo y adecuarlo a las nuevas tendencias. Por cierto, que aseguran que Casio, con sus Vintage, son una de las marcas que más tirón tiene entre sus clientes.

Prueba: Casio WS-1400. Por si quieres cronos de sobra

Los "Lap Memory" llevan mucho tiempo entre nosotros. Eran los relojes deportivos cuando comenzó a ponerse de moda "el footing" por allá los años ochenta, y cuyos primeros representantes los encontramos en los Lap Memory 30 (SDB-30), o en modelos con aquella simpática animación con el muñequito (JC-21, JC-50...), que aunque cercanos, bien es cierto que pertenecían a una línea similar a las de los Lap Memory, sin ser expresamente esa: la de los Race Runner o Jog & Walk, estos últimos más recientes al incluir ya tecnología Illuminator.

Como veis, primero para el footing, luego para el running, luego para quemar calorías, Casio iba variando dependiendo de la época y las modas, según las tendencias del momento. En estos últimos tiempos les ha dado por la necesidad de caminar, así que ahora están englobados dentro de las líneas G-Squad en G-Shock, y Step Tracker en Collection, con representantes como los WS-2100 o LWS-2000.

Lo que más se vende en relojerías: smartwatches y mecánicos

Ayer fue el Día Internacional del Relojero, y como tal celebración (lo cierto es que tampoco se puede decir que haya que celebrar demasiado, según está esa profesión...) fue un buen momento para repasar las tendencias del sector. Eso hicieron en medios de comunicación de Argentina, donde algunos llegaron a entrevistar a relojeros del país para repasar cómo les van las cosas. Curiosamente no cambian mucho los gustos argentinos de los europeos, allí también son los smartwatches los que han pasado al primer lugar de ventas, seguidos de los mecánicos (por cuestiones ecológicas y de sensibilidad medio ambiental, al parecer) y, finalmente -malas noticias para Casio, por cierto- los de cuarzo, relegados hoy al último lugar de interés del cliente.

Llama también la atención que, dadas las dificultades económicas por las que atraviesa aquel país sudamericano, muchas personas decidan reparar sus relojes de Casio en lugar de adquirir otros nuevos, algo que en Europa, y en ciertas gamas de Casio, saldría más cara dicha reparación que adquirir un nuevo reloj (y eso si encuentras quién lo repare, por cierto).

G-Shock para mujeres, ¿es buena idea?

El pasado día 5 tuvo lugar la Toughness Night, un evento dirigido al público joven que, por primera vez, contó con una notoria presencia femenina. Fue un preludio de todas las galas para el 40 Aniversario de G-Shock, aunque en él, aparte de unas pocas ediciones especiales de G-Shock en el evento, no hubo mayor trascendencia en cuanto a novedades relojeras.

Sin embargo G-Shock, en su nueva política que os comentábamos hace pocos días, tratará de prestarle más atención a la mujer, o dicho de otra manera, a sus clientas. Tiene sentido, porque en estos tiempos que los relojes grandes se llevan bastante, los G-Shock pueden cumplir perfectamente ese papel. De hecho dentro de poco veremos novedades en las GM Series para ellas, aunque seguirán siendo relojes de G-Shock.

Interesante estudio de mercado: cuotas de los relojes inteligentes

Hemos estado un rato analizando las diferentes cuotas de ventas a nivel global de relojería, centradas en los smartwatches. Este trabajo no es mérito nuestro, claro, sino que es fruto del esfuerzo de Marta González Berruezo realizado en el marco de un estudio más profundo para la Facultad de Ciencias Económicas de la madrileña Universidad Pontificia de Comillas.

Os resultará llamativo que los primeros datos proceden del Smartwatch Group, ésta era una organización/grupo que tenía como idea el análisis y seguimiento del mercado de relojes inteligentes, pero como todo en esto de lo "smart" la historia va muy rápida y lo que hace pocos años era un consorcio de referencia, hoy son una especie de página de parking de dominio. No ha quedado nada de lo que eran. Pero aún así sus datos, de principios de la década pasada, tienen bastante interés para nosotros desde el punto de vista de la evolución.

El fin de la relojería no es el fin de G-Shock (por si alguien tenía dudas)

Podría parecerlo, pero no lo es. No lo es mientras uno de nosotros siga vivo con un G-Shock en su muñeca, aunque seamos una isla y minoría entre un ejército de Apple Watches y sus múltiples clones. Creo que ha llegado el momento de demostrar esa supervivencia de la que tanto se habla cuando uno menciona a G-Shock, de la que cuando los otros caen, él continúa levantándose.

Pueden lanzar en Apple modelos robustos que imiten sus cualidades, pero nunca serán un G-Shock. Incluso la propia Casio puede reconvertirlos en relojes de medio kilo de peso y media tonelada de oro, pero G-Shock es mucho más que eso. Es una corriente, una forma de entender la relojería como algo práctico y funcional, una manera de pensar fuera de las modas y tendencias, al margen de la fugacidad de influencers y famosetes.

G-Shock no es una red social, G-Shock no es una campaña de patineros ni unas bonitas fotos de estudio. G-Shock es una declaración, un movimiento, una elección que tomamos cada mañana al ceñirnoslo en la muñeca. G-Shock va más allá de una marca y, por ello, aunque el mundo cambie y los intereses de hoy sigan derroteros caprichosos, su leyenda seguirá perdurando en cada uno de nosotros.

G-Shock presenta la serie de vídeos "My time"

Ayer G-Shock dio inicio a su serie de vídeos "My time", una serie de cortos publicitarios que llegan acompañados, además, de una web específica. Protagonizados por algunos de sus embajadores y estrellas del momento (Haruna Kawaguchi, actriz y modelo japonesa; Rina Morimoto, influencer; el skater Kyonosuke Yamashita...), llama la atención que en ellos se mezclen relojes de ambos sexos, ya apenas sin diferencia entre G-Shock "de hombre" y "de mujer", habida cuenta de que Casio ya se está dando cuenta que las mujeres usan indistintamente modelos que, antaño, eran destinados a los hombres (eso sin mencionar que las líneas S Series están muy pensadas para ellas, por cierto).

Con estos vídeos G-Shock quiere transmitir el mensaje de que "detrás de cada escena, de cada actividad, hay la trayectoria de una persona que ha sacrificado y desafiado muchas cosas, y G-Shock es el compañero fiel y leal para seguir su ritmo", un "apoyo a las personas que asumen los desafíos a su manera". En el fondo, haciendo mención a la resistencia propia de estos relojes. Encontrarás los primeros vídeos tras el salto.

Casio, en el Top 10 de los productos más demandados en España durante 2021

Se acaba de publicar el informe Pulso Digital de Adevinta, que sigue y analiza la tendencia de la compra online en España durante el pasado año 2021. En el mismo, la industria de la moda es la que mayor consumo ha tenido por Internet, representando un 54% del total de ventas. Esto ha supuesto también un incremento de un 10% más de ventas online con respecto a la era "pre-COVID", una tendencia que está por lo tanto al alza.

Respecto al perfil, la mayoría de compradores online tienen una franja de edad de los 30 a 49 años, suponiendo esas edades casi el doble que el resto de todos los compradores de otras edades (un 44,6% del total). También se ha visto un incremento del gasto, ahora hay personas que gastan más de 100 euros en sus compras online, llegando hasta los 250 €, límite virtual a partir del cual decaen las ventas y son muy pocos los consumidores que gastan online más de 250 € (solo un 7% del total), y menos aún más de 500 € (una ridícula cifra que pasa por poco del 1% del total).

Casio retira todos sus modelos "históricos" de sus páginas sudamericanas

Es el primer paso para desterrar modelos "del pasado", los DW-290, lo DB-36, los W-96, los W-734, los AW-80, los W-210..., que aún se vendían. La lista podría ser casi interminable. Estamos hablando de los modelos más antiguos que aún se respetaban en el catálogo de Casio (y por cierto, parece que el W-800 podría unírseles dentro de poco). La reducción, por tanto, del catálogo de Casio ha sido catastrófica, por utilizar un término que lo describa.

Brasil ha sido el primer lugar en estrenar los nuevos sites web y, con ellos, la reducción drástica, cortando de lleno, de muchos de sus modelos de catálogo, sobre todo los digitales. Lo podéis ver en su nueva sección estándar. Si la comparamos con lo que había sólo un par de meses atrás la diferencia asusta.

El primer reloj que compró Ryan Gosling fue un Casio

El actor Ryan Gosling es noticia últimamente por haber sido elegido como embajador oficial de la marca Tag Heuer. Sin embargo, su primera experiencia con los relojes fue bien distinta: la tuvo con un Casio digital. De hecho, fue su primer reloj: "cuando era niño" - dice - "veía a la gente mirar sus relojes y me preguntaba qué cosas emocionantes estaban aconteciendo al mirar aquella cosa", y añade: "nada como un reloj transmite lo que es ser un hombre adulto, que tiene cosas muy importantes que hacer y por eso ha de conocer el tiempo. Por eso, sentía que la vida con sus responsabilidades comenzaba con un reloj. Es una de las primeras cosas que compré con mi propio dinero; siendo honesto, era un Casio".

El protragonista de Drive (lo hemos visto aquí) lleva su amor por los relojes también a sus películas. Concretamente, en ese largometraje "traté de hacerme con el reloj más simple y legible que pude encontrar, ya que tenía la idea de que el personaje podría colocarlo en el volante porque no confiaba en la legibilidad o precisión del cuadro de instrumentos del auto".

Prueba en exclusiva del GBD-H1000: Rompiendo una lanza en pro del futuro

Hola a todos, como le comentaba a mi amigo Bia Namaran, puse la aplicación Whatsapp hace 2 años solamente. ¿Por qué? Pues porque no le encontraba sentido, y además me gustaba aferrarme a mi teléfono con linterna que era lo máximo que me ofrecía - aparte de los mensajes de texto mejorados - mi "super" teléfono movil. Después me vine a dar cuenta que a partir de usar smarphones he podido incluso desarrollarme en mi trabajo, hacer negocios, (por supuesto vender y comprar relojes, je,je) sentirme más acompañado en según qué momentos, hablar por mensajes en tiempo real y por supuesto enviar cientos y cientos de fotos y documentos..., que me hacen la vida muchisimo más fácil, feliz y cómoda.

Pues bien ahí quería yo llegar. Somos muchos los que hemos abominado de los smarwatches. Aún hoy no tendría ninguno de una marca que no fuera la nuestra que nos ocupa siempre. Pero a pesar de ello, y como reza el dicho, algo tendrá el agua cuando la bendicen. Es decir, ¿GPS integrado?, ¿medidor de frecuencia cardíaca?, ¿contador de calorías o monitor deportivo? ... Uhmmm suena bien y son algunas funciones que no están nada mal. Pero claro no quiero un smarwatch..., no me define pero... Casio tomó nota, y nos ofrece el GBD-H1000 ... Entonces ... ¡¡¡Me lo pienso!!!!

La moda de los relojes deportivos "de sofá"

Esta mañana me lllegaba una nota de prensa que es para pensárselo. Decía así:

La pandemia provocó que los españoles pasaran sentados ante el televisor una media de 3,9 horas diarias, un 6,7% más que en 2019, según el estudio ¿Qué echaron en 2020? La vida de los españoles vista desde la televisión de Kantar. En total, 237 minutos al día en promedio, muy cerca del record logrado en 2012, cuando los españoles, en plena crisis económica y con menos salidas porque el bolsillo no se lo permitía, pasaron 246 minutos.

Adjunto informe a pie de página. Dicho documento no es publicable al completo, solo la información que contiene.

Lo cierto es que es para pensárselo. ¿Cómo luego queremos que la gente lea más, tenga una visión más global de la realidad, o pueda pensar por sí misma? La "caja tonta" sigue siendo, inexplicablemente, la gran protagonista en la vida de muchas personas. Viven más para ver la tele, que para pasear o hacer deporte.

Malos tiempos para la lírica

Así decía una deprimente canción de Golpes Bajos, y aunque en buena parte por aquellos tiempos en los que esa melodía surgió no tenían nada que ver con estos convulsos momentos que estamos atravesando, sí que es un buen titular para ilustrar de manera bastante clara lo que está sucediendo en el mundo de la relojería. Las firmas cierran, los proyectos sucumben, y los que logran sobrevivir con más o menos acierto tratan de refugiarse en sus modelos más seguros y no arriesgarse demasiado. Para verlo en perspectiva es bueno acudir a la relojería suiza, porque lo que ocurre en el país helvético, referencia mundial en ese sector, es buen reflejo de lo que ocurre en el resto del mundo. Sirva para esto un dato, que bien podría ser también todo un titular: el mercado suizo de la relojería ha descendido a ritmo de ventas del año 1939, colocándonos ahora como si estuviéramos en plena Segunda Guerra Mundial. Eso lo dice todo.

Y esos datos, aún siendo nefastos, podrían haber sido todavía peores si no fuera porque la pujanza del mercado chino, que cada vez adquiere más relojes, no hubiera tirado del carro aumentando sus compras un 20 %. Compras que, todo sea dicho de paso, apuntan principalmente a las gamas más altas de la relojería porque los chinos, hartos de sus productos baratos que ellos mismos fabrican, solo quieren lo más elitista.

G-Shock DW-5750 x Hender Scheme

Hacía mucho que no hablábamos de los DW-5700, así que nos alegramos de poder volver a hacerlo, aunque sea como en este caso debido a una colaboración y, encima, tan limitada, ya que solo se comercializará en Japón. Se trata de la edición bajo el DW-5700 con Hender Scheme, que saldrá a la venta mañana, como os decimos, en el País del Sol Naciente.

El modelo continúa el lanzamiento que ya realizaran ambas firmas en diciembre de 2017, en aquella ocasión con el DW-5600 bajo la denominación DW-5600HS-4JF. Este modelo tiene una denominación parecida, DW-5750HS20-4JF, aunque añadiendo el 20 por el año. Lo más curioso es la incorporación de unos adaptadores (que ya comercializa Casio no solo separadamente, sino en modelos de serie como los GLS-5600) que hacen posible el ponerle una correa tipo NATO, de cuero en este caso, y de color marrón claro.

Citizen también se une a la moda retro

Como Timex, y tantas otras que últimamente hemos visto por aquí, Citizen se ha subido al carro de lanzar relojes inspirados en sus modelos antiguos, y acaba de lanzar un modelo en colaboración con Beams, una marca japonesa de tendencias y moda. El Citizen x Beams tuvo una primera edición este pasado verano, con manecillas en rojo, pero debió ser tal su éxito, que ahora lanzan el modelo con manecillas en negro. Con termómetro incluido (en el LCD de la parte inferior derecha), este reloj rinde homenaje a "los artefactos" de los ochenta, donde este tipo de tecnología vivió su máximo esplendor.

Este modelo rinde un claro tributo e inspiración con aquellos Citizen DA-890, o con los Seiko de la familia JZF de principios de los años ochenta, aunque más propiamente es una actualización del mismo reloj ana-digi que Citizen lanzara en 1982. El reloj (11-48-0646-848 GN-4-S) ofrece caja de acero inoxidable, y armis de láminas plegadas, también de acero. Incorpora un curioso indicador de funciones de tipo LCD, y además de iluminación, alarma y calendario (y el mencionado sensor de temperatura), dispone de cronógrafo y doble horario. No viene solo, también se comercializa - en Japón - la versión con caja redonda de 1980.