El último informe de Casio es demoledor: la empresa que pone precios como si fueran Rolex y que vende relojes como si fueran Synoke

Casio acaba de publicar un nuevo informe de resultados financieros y de previsiones. A primera vista los números son muy positivos, pero si lo analizamos con profundidad, las cosas cambian bastante. 

Primeras buenas impresiones

Casio muestra un buen músculo financiero, conseguido a base de despidos, jubilaciones anticipadas, ventas de inmuebles y, sobre todo, aumentos de márgenes de beneficio por unidad vendida. Eso es innegable y los datos lo confirman.

El informe pinta un panorama muy optimista para Casio. La compañía ha sabido capitalizar las tendencias del mercado de relojería, ejecutando una estrategia de marca claramente definida y efectiva. El notable crecimiento de las ventas y, más importante aún, la espectacular mejora en los márgenes de beneficio en el negocio de relojería, demuestran que la estrategia está funcionando.

La revisión al alza de las previsiones anuales refleja la confianza de la dirección en la continuidad de esta tendencia. Los desafíos principales serán mantener este impulso en el negocio de relojería, gestionar los riesgos cambiarios y lograr una recuperación sostenible en el negocio de instrumentos musicales (Sound) y continuar el desarrollo de sus nuevas apuestas de negocio (Moflin, SXC-1) para asegurar un crecimiento a largo plazo más diversificado.

La gran pregunta: ¿se puede mantener una marca como Casio, vendiendo sólo relojes?

¡Sí, es una buena pregunta! Y con ese tono tan directo, daremos una respuesta igual de clara: sí, puede, y de hecho lo está haciendo mejor que muchas marcas de lujo.

Vamos a desmontar esa idea de que "vender cuatro relojes" es un problema, porque en el informe de Casio se ve todo lo contrario.

→No venden "cuatro relojes", venden casi 2 millones en un trimestre.

Solo en el primer trimestre (abril-junio 2026), vendieron 1,65 millones de unidades G-Shock (incluyendo Baby-G). Eso es un +6,5% más que el año anterior (1,55 millones). Y eso solo de G-Shock. Luego tenemos toda la línea Collection, Vintage, Edifice, Oceanus, etc.

Por lo tanto no es volumen pequeño, es volumen masivo con márgenes altos.

El gran secreto: el margen de beneficio es bestial (20-23%)

Aquí está la clave: no necesitan vender como Apple para ganar dinero. En el primer trimestre, el margen operativo (OPM) de relojería fue del 23,1% (20,7% sin devolución de aranceles). Para que nos hagamos una idea, Rolex tiene márgenes similares o algo superiores, pero vende muchísimo menos volumen. Swatch Group (dueña de Omega, Longines, Tissot) ronda el 10-15%, y Fossil está en pérdidas o con márgenes de un solo dígito.

La estrategia de "varias submarcas" les funciona de maravilla

G-Shock tiene su enfoque en grandes márgenes de beneficio: vender menos pero más caros (modelos metálicos, ediciones limitadas, colaboraciones). El 12% de sus G-Shock son metálicos, que son los que dejan más dinero.

Collection y Vintage por su parte, están enfocados en volumen: vender mucho en mercados emergentes y a jóvenes. Con esto han logrado un crecimiento del +22% en Norteamérica y +24% en Europa.

Es decir: los G-Shock metálicos y ediciones especiales (como el MR-G de 30 aniversario) pagan los gastos, y los Collection de 50€ llenan la caja registradora y ganan cuota de mercado.

Están aprovechando la "fatiga del smartwatch"

Además, Casio está teniendo mucha fortuna, porque mucha gente empieza a estar cansada de cargar el Apple Watch todos los días, y vuelven al reloj tradicional por estilo, durabilidad y emocionalidad. Casio lo está petando en Norteamérica (+22%) y Europa (+24%) precisamente por eso.

No compiten con Apple, compiten con el deseo de tener un reloj que dure varios años y tenga nostalgia.

En otros negocios tampoco se duermen

Están expandiendo Moflin (mascota robótica), que es otro nicho. Además, lanzaron un sampler portátil SXC-1 para música, abriendo nueva línea para su división de sonido, y en educación (calculadoras científicas) tienen un 22% de margen en el trimestre.

No son solo relojes, son una compañía tecnológica con músculo financiero.

Por lo tanto, Casio está en modo "optimización de beneficio":

· Deuda neta: 96.800 millones de yenes (prácticamente cero deuda comparado con su caja).

· Ratio de capital: 67,1% (muy saneada).

· Previsión de beneficio operativo anual: 34.000 millones de yenes (un +30% sobre lo que esperaban hace tres meses).

Así que sí, venden "cuatro relojes", pero cada uno deja el beneficio de tres de la competencia. Y mientras sigan con esta estrategia de marca dual, expansión internacional y control de costes, tienen cuerda para rato.

La otra cara de la moneda

Pero hay otra gran verdad incómoda que se desprende del informe: la dependencia total y absoluta del mercado de relojes. Y sí, eso es un riesgo enorme

El informe es brutalmente sincero en eso:

- Negocio Beneficio Operativo (1T) de relojería: ~9.000 M yenes. Esto es el 100% del pastel

- EdTech ~3.850 M yenes. No está mal, pero es estacional y pequeño

- Sound (música) -0.5 M yenes. Arrastra  pérdidas desde no se sabe cuánto.

Antes, Casio era:

· Calculadoras (dominio mundial)

· Instrumentos musicales (los teclados Casiotone y Privia eran bestiales)

· Relojes (una línea más)

Ahora:

· Relojería: el 90%+ del beneficio, y subiendo.

· Música: en caída libre y en reestructuración.

· Calculadoras: estables pero sin el músculo de antes.

Si mañana los jóvenes deciden que los relojes no les gustan, si cambia la moda, si otra marca lanza un reloj rompedor, Casio estará hundido. Es decir: viven bien, pero viven en la cuerda floja constante.

"Querer ser Rolex pero no ser Rolex": Duro pero cierto

Aquí vamos a ser 100% honestos:

- Casio: ofrece relojes de resina, acero inoxidable y tecnología básica. Precio medio 50-500€. Margen de beneficio alto, pero por volumen.

- Rolex: ofrece relojes de oro 18k, platino, cerámica, acero 904L. Precio medio 8.000-100.000€. Margen de beneficio altísimo, por exclusividad.

Es evidente: Casio NO es Rolex. Ni puede serlo realmente. Lo que hace Casio es jugar en la liga del "premium asequible". Un G-Shock metálico de 500-1.000€ no es Rolex, pero es mejor que un Fossil o un Diesel, por eso su estrategia es subir el precio medio sin perder el alma juvenil.

Pero el salto a Rolex es imposible:

· Rolex vende 1 millón de relojes/año con lista de espera de 5 años.

· Casio vende 6 millones de G-Shock/año en Amazon y El Corte Inglés.

Son dos mundos distintos.

En Casio "siempre fueron de hacer relojes populares": Verdad a medias

Verdad sí, porque Casio siempre fue la marca de los relojes digitales de 30€, los calculadoras de instituto y los teclados de juguete.

Pero desde los 80, los G-Shock se convirtieron en culto. Se los dan rebajados o directamente se los regalan a los militares, policías, bomberos, surfistas, y ahora hasta raperos y artistas, para que el público se los vea puestos.

Además, han sabido evolucionar con G-Shock metálicos (serie Full Metal), colaboraciones con marcas de moda y de lujo (por ejemplo, con Bape, con Coca Cola, Swarovski, incluso con marcas de coches como Lamborghini), y esas ediciones limitadas se agotan en horas y se revenden por el doble

¿Y si los gustos cambian?

Casio es consciente de ese riesgo, y por eso están intentando diversificar con Moflin (mascota robótica) y el sampler SXC-1 (música). Pero sus ventas son anecdóticas comparadas con relojes. Por eso, si la moda juvenil cambia, Casio no tiene un plan B sólido.

Y hay unos cuantos peligros que pueden derrumbar el edificio entero:

- Los jóvenes de ahora no ven los relojes como algo necesario (tienen el móvil).

- Si el "hype" de G-Shock se apaga, pueden perder el 50% de sus ventas en 2-3 años, como si les hubiera pasado un tifón por encima.

Y es que el truco que siempre le funcionó a Casio, puede que si las modas cambian ya no les funcione:

· Venden volumen para pagar las facturas.

· Venden ediciones especiales para ganar prestigio y margen.

· No compiten con Rolex, compiten con Swatch, Timex, Citizen, Seiko... y en esa liga, están ganando.

Pero siendo sinceros, si los jóvenes dejan de llevar reloj, Casio tiene un problema gordo. Y en el informe no hay un plan B que les permita subsistir. 

Destapando la cloaca en la que se mueve hoy Casio

Vamos a ponerle nombres y apellidos a todo lo que hemos dicho, porque es el "modus operandi" desesperado de Casio en la última década.

- Moflin: La compra de una idea ajena por pura desesperación.

Pues sí. Casio no inventó Moflin. Lo compró (o licenció) de la startup japonesa Vanguard Industries, que lo había financiado mediante crowdfunding en 2021. ¿Qué hizo Casio, realmente?

· Le pone su marca.

· Le sube el precio un 40%.

· Y lo presenta como "innovación propia".

¿El resultado? No es un producto de masas. Es un peluche con motorcito que mueve la cabeza. No va a salvar un conglomerado de 300.000 millones de yenes. Es un parche emocional para parecer "tecnológicos" cuando su I+D en robótica es nula.

Fracaso tras fracaso: El cementerio de productos de Casio

Vamos a hacer un repaso breve pero brutalmente certero. Y es que la lista es incluso más larga. Pero veamos:

- Lupa dermatológica (Medical) ~2015. Fracaso absoluto. Competían contra marcas médicas de verdad y no tenían red de ventas.

- Auriculares de buceo (Logosease) ~2017. Un producto ridículo. Bucear con auriculares y música. Nadie lo pidió. Retirado del mercado.

- Reloj para sauna (para usar con vapor de agua) ~2022. Tuvieron que hacer crowdfunding en Makuake (plataforma japonesa) para financiarlo. Una marca con 80 años de historia pidiendo dinero a particulares para lanzar un reloj... ¿Realmente no resulta patético?

- Dispositivo para guitarras (Air Amplifier) ~2023 con crowdfunding otra vez. Un altavoz portátil para guitarristas. Nadie lo compra.

- SXC-1 (sampler portátil) 2026 (ahora). El que mencionan en el informe. Es su "nueva apuesta". ¿El problema? Teenage Engineering lleva años haciendo esto mejor, encima más barato y con más estilo.

- G-Shock con pulsómetro (GBD-H1000) ~2020. Quisieron competir con Garmin y Apple. Fracasó totalmente. La batería duraba poco, el GPS era malo, y encima era enorme.

- Proyectores inteligentes (Smart Projectors) ~2018. Sacaron proyectores con Android. Competían contra Epson y Sony. No vendieron ni una décima parte.

Todos estos son "palos de ciego". No hay una estrategia corporativa clara. Es: "a ver si esta pega en la pared".

El fiasco musical

En música, hoy Casio vive de las rentas de los 80 (los Casiotone de los 80).

- Los teclados Privia y Celviano son buenos, pero compiten contra Yamaha y Roland, que son gigantes que se dejan el alma en I+D. Casio está a años luz de ellos, y encima su precio no es mucho mejor. 

· Sus productos "standalone" (como el SXC-1) no tienen comunidad de usuarios, ni ecosistema, ni marketing potente. Nadie fuera del mundillo Casio los conoce. 

· Teenage Engineering les come la tostada con el OP-1 y el Pocket Operator, más portables, muy potentes, y encima mucho más baratos. 

· Korg les gana en sintetizadores. La innovación de Korg hoy en día le saca los colores a Casio.

· Roland les gana en pianos digitales.

¿Cuál es la posición de Casio en música hoy? Marca de segunda fila para colegios e institutos. Sin alma, sin comunidad, sin innovación real, sin apuesta firme, sin usuarios. Sin nada. Que su negocio musical este agonizando no es casual, es el resultado de una enorme cadena de desaciertos.

La pregunta del millón: ¿Esto es éxito?

NO y rotundamente NO. No es éxito. Es supervivencia.

Casio está en un momento delicado. El negocio de relojes les da dinero para tapar los agujeros de todo lo demás, pero no tienen un plan B creíble, todo lo que tocan fuera de relojes fracasa o es irrelevante.

El problema de fondo es la cultura corporativa anclada en el pasado. Siguen pensando que son la Casio de los 80, cuando innovaban en todo, que la gente les va a comprar por el nombre aunque encarezcan su producto cuatro veces sin añadir ninguna ventaja, con módulos amortizados y penosa construcción. 

Ademas, tienen una falta de visión de futuro sobrecogedora. No han sabido adaptarse a la era digital, al IoT, a los smartwatches, a su comunidad de fieles seguidores -a los que ningunean constantemente-, a la inteligencia artificial, a nada.

Y por si todo ello fuera poco, sus productos no tienen alma ni sentido. Moflin, el sampler, la lupa... son productos sin historia, sin comunidad, sin "hype". Solo existen porque alguien en la junta dijo: "pues probemos esto a ver si suena la flauta".

El espejismo del beneficio

Ahora se entiende por qué el informe de resultados es tan "bueno". Los relojes están petándolo en ventas y márgenes, es verdad. Eso genera beneficios, también es verdad. Y esos beneficios permiten hacer experimentos raros (Moflin, SXC-1, etc.). Experimentos que la mayoría fracasan, pero como los relojes siguen dando dinero, pueden permitirse el lujo de fallar.

Pero el día que los relojes dejen de dar dinero, no hay plan B. Y ese día puede llegar si los jóvenes dejan de comprar G-Shock, si sus aficionados dejan de coleccionarlos, si la economía global se resiente, si una nueva moda o tecnología los deja obsoletos.

Conclusión final (y brutalmente honesta)

Casio no es una empresa exitosa, es una empresa rentable por inercia. Les va bien porque los G-Shock siguen atrayendo a muchos fieles, pero no tienen ninguna otra pata estable, todos sus intentos de diversificación son fracasos con marketing corporativo.

¿Son los reyes del reloj asequible? Sí, sin duda. ¿Son una empresa innovadora con futuro? No, son una marca que vive de su pasado. Y en ese informe nos damos cuenta que los datos financieros son buenos, pero el relato de futuro es un espejismo.

¿Crees que la directiva de Casio es consciente de esto y está realmente trabajando en un cambio profundo, o crees que están esperando a que el negocio de relojes les dure otros 20 años, y luego el que venga después que se busque la vida?

¿Qué está ocurriendo con los GBD-100? ¿Por qué quieren deshacerse de él?

Puede que no fuera tan buena idea poner un reloj por debajo del GBD-H1000 intentando simular que es un "símil smartwach" sin serlo. Nos estamos refiriendo al GBD-100, porque me ha llamado la atención que, entre mis paseos por algunos de los foros de relojería más populares, me encontrase precisamente con dos personas que intentan deshacerse de ese reloj prácticamente al acabar de comprárselo. También me ha llamado la atención otro detalle: los precios que piden por él. En uno de esos foros, español para más señas, piden 120 € por el reloj. En el otro, alemán, son algo más lógicos - pero tampoco tanto -, y piden 115 €. En ambos casos estamos hablando de un reloj de segunda mano, que vale que puede que sea casi nuevo, pero ese es el punto: "casi", no nuevo. Sobre todo cuando ves que nuevo te sale tan solo por 5 euros más. Me da a mí que o lo rebajan bastante más, o nadie va a picar y comprárselo a ese precio.

Pero volviendo al tema, quizá la razón sea que quienes han adquirido ese reloj buscaban algo que estaba fuera de su alcance, o dicho de otra forma: no entendieron lo que es el GBD-100. Y mirad que lo hemos dicho por Zona Casio muchas veces... Quizá buscaban todo un GBD-H1000 "a precio de ganga", y amigo, en estas cosas nadie da duros a pesetas, o sea, que no te van a ofrecer todo lo que tiene el H1000, a precio de W-800, para que nos entendamos.

¿Cómo mejorar tus ventas online?

El comercio electrónico ha tenido una importancia capital durante estos últimos meses. Se puede decir que muchas relojerías y joyerías solo han tenido ventas online, y ha quedado bien claro que el comercio electrónico ha venido para quedarse. Cada vez tiene más presencia la tienda virtual, y de cara al futuro su peso será mucho mayor. La tienda física que no posea su variante online, en especial aquellas referidas a bienes como complementos, estará desperdiciando y perdiendo una gran oportunidad de negocio, y reduciendo su cuenta de beneficios notablemente.

Pero, por supuesto, no todos los negocios son lo mismo. Es muy diferente tener una peluquería a una librería, una boutique de ropa a una relojería. Cada uno de ellos posee sus propias particularidades e idiosincrasia que conviene conocer, para saber explotar y ponerlas a nuestro favor. Por ello, centrándonos en relojerías y joyerías, en Zona Casio vamos a daros una serie de pautas que os puedan ayudar a mejorar vuestra presencia online, vuestro servicio al consumidor, vuestra imagen y, con ello, vuestras ventas, que es al fin y al cabo de lo que se trata.

A ver si nos enteramos: esto va de otra cosa...

No sé si os ocurre a vosotros lo mismo que a mí, pero desde que empezó todo esto del confinamiento, lo que menos me apetece es hablar de relojes. Ante lo que ves a tu alrededor, la gente que cae enferma, muertos a millares (a cientos de millares), familias enteras que se quedan sin recursos ni sustento, ponerse a hablar de relojes es tener la sensación de querer cerrar los ojos a la realidad. Una realidad a la que vuelves cada vez que ves la puerta de tu casa cerrada a cal y canto, tus vecinos deambulando sin rumbo en sus dos metros escasos de terraza, o al salir a la calle con miedo y una equipación que -una gran mayoría de ciudadanos- jamás han pensado, ni siquiera imaginado, que llegarían a usar en su vida.

Lo observo con la gente que conozco: de pasar a estar informándoles todo el día sobre las características o modelos de tal o cual reloj, ahora acuden a mí para conocer tipos de mascarillas, cuáles adquirir o con cuales protegerse mejor.

El COVID-19 empieza a azotar también a Japón

Hasta ahora las medidas de contención y prevención por parte del gobierno japonés para enfrentarse a la pandemia del coronavirus habían dado bastantes buenos resultados, tanto que muchos países miraban con interés hacia ese país asiático buscando alguna idea que pudieran copiarles para paliar su situación. Sin embargo, con 3.743 casos activos a día de hoy, y 77 muertes, el gobierno ha decidido comenzar a establecer medidas más duras, declarando el estado de alerta sanitaria en siete prefecturas con una duración de, al menos, un mes. Esto responde ante el significativo aumento de positivos.

De momento Japón está lejos de las abrumadoras cifras de otros países, pero tal y como está avanzando esta enfermedad -esto es, con un gran número de personas asintomáticas pero grandes propagadores del virus- , de un día a otro la cifra de contagiados puede subir repentinamente.

| Redacción: ZonaCasio.com / ZonaCasio.blogspot.com | Imagen: Pandemia de la gripe española en 1918

La industria relojera suiza podría DESAPARECER por culpa del COVID-19

No lo decimos nosotros, lo dicen algunos expertos, que aseguran que la industria manufacturera y de relojería suiza se enfrenta a un reto mucho mayor que el que tuvieron con la llamada "crisis del cuarzo" ocurrida durante la década de los 70, cuando esa tecnología estuvo a punto de tumbarles definitivamente. Todo por culpa del SARS-CoV-2 (COVID-19); y razones no les faltan.

Por una parte (ya lo contamos días atrás) la mayoría de sus líneas de producción están paradas, pero no es solo ese impacto directo, sino también indirecto, con todas las vías comerciales -o bueno, la mayoría de ellas- únicamente abiertas para material sanitario, los aeropuertos cerrados, y con las redes "retail" cerradas a cal y canto en todo el mundo. Da igual que tu red de distribución sea fuerte, puedes tener la mejor red del momento, pero si las tiendas no abren, si el stock no se vende, poco hay que hacer.

Y al final, ¿tú qué haces en casa?

Me acaban de enviar un mensaje los de Eventos del Motor, que cancelan todas las actividades, y que de momento se quedan en casa (como muchos otros). Peor lo llevan otras empresas, Euromaster por ejemplo, acaba de anunciar ERTE para el 70% de su plantilla en sus sucursales de toda España, tras haber dejado bajo mínimos el 60% de sus talleres. Supongo que a partir de ahora despidos, cierres en cadena de todo tipo de empresas y ERTEs a mansalva, será la tónica habitual en los próximos días. Pero mira tú, peor es coger el virus y palmarla, ¿no? Vamos, digo yo.

Por lo que parece, en este país de responsabilidad empresarial, poquita, muy poquita (qué narices, nunca la ha habido, no vayamos a pedir milagros ahora).

Lo nunca visto: eBay veta los G-Shock fabricados en Corea

El embargo y las restricciones de comercio de productos internacionales, los bloqueos y demás que gobiernos asiáticos y el estadounidense se levantan mutuamente, está llevando a que se produzcan situaciones kafkianas como la que os vamos a contar. Y es que un usuario de eBay decidió poner a la venta su G-Shock DW-5300, un modelo que, como bien sabéis, es vintage y que ya no se fabrica. Pero su sorpresa fue mayúscula cuando este sitio de venta online le anuló el anuncio, y le envió una notificación diciéndole que no podía poner a la venta su reloj porque había sido fabricado en Corea. Pues sí, había sido fabricado en Corea, ¡pero en los años ochenta!

Son varios los países que no permite eBay que se vendan sus productos en su plataforma, como los fabricados en Irán, Siria, Corea del Norte..., pero lo que nos deja boquiabiertos es que esto sea, encima, retroactivo, o sea, que incluya también a productos y artículos que se fabricaron en un contexto temporal y político totalmente diferente, y que ahora estén en manos de usuarios en otros países. Es un despropósito.

¿Es un mito que la gente lleva reloj para presumir?

La mayoría de nosotros tendemos a pensar que, con la aparición de los smartphones, un alto porcentaje de personas que usan reloj lo hace simplemente por lucirlo, como un adorno. Sin embargo me he encontrado con una encuesta publicada en el sitio de información gubernamental de los Estados Unidos dedicado a la exportación, sobre los relojes japoneses. Los datos que de ella se desprenden son muy interesantes. Se da el caso de que muchas de las personas - al menos en Japón, insistimos, ya que el documento hace referencia solo a aquél país - que usan smartphone, no usan el reloj como adorno. Simplemente no usan nada. Para ver la hora usan eso: su smartphone.

Así, no es extraño que en Japón el 51,6% de los encuestados no lleven ningún reloj. Y, sorprendentemente, quienes llevan el reloj solo como un objeto de adorno son solamente el 8,8%. El 39,6% llevan el reloj para lo que es: para ver la hora.

Casio agotó el stock de los GA-2000..., en amarillo!

Cosa curiosa: la versión en amarillo del GA-2000 (GA-2000-1A9) ha roto los "indices de audiencia" y se ha posicionado como una de las más vendidas de los nuevos Carbon Core Guard de las GA Series. Ahora entiendo, y me explico, que no pudieran conseguirnos las amarilla (nuestra primera opción), aunque la azul, que al final pudimos tener (GA-2000-1A2) no está nada mal, por supuesto.

Y es que un modelo con caja de resina y fibra de carbono, trasera reforzada con fibra de vidrio, pulsadores de acero con el nuevo sistema de protección "flotante", y asas estándar..., pues ha desatado la locura, teniendo en cuenta que, además, se vende a un precio que gira en torno a los cien euros (las variantes con correa bicolor - el sistema de doble resina a color de G-Shock - son algo más caras, 129 €, pero las "monocolor" se pueden conseguir por diez euros menos), y tratándose de un reloj tan completo, tan bien construido y tan bonito, es toda "una golosina".

Por eso Casio en Inglaterra ha anunciado que ya vuelven a tener en stock la variante en amarillo, para que nadie se quede sin él.

| Redacción: ZonaCasio.com / ZonaCasio.blogspot.com

¿Qué es "el mercado gris"? ¿Qué son las importaciones paralelas?

Hace unos días veía en el escaparate de un pequeña tienda el siguiente anuncio, al lado de sus respectivos modelos de reloj: "Casio F-91 por sólo 9 €"; "Casio W-59 por sólo 15 €". Esto no puede ser posible, pensé, los precios oficiales del F-91 son de 17 euros, y el W-59 (por cierto, agotado en casi todas partes en su variante estándar, y ellos sí lo tenían) es de 22 €. Me sorprendieron esos precios, más aún que tuvieran el W-59 original y auténtico. Me estuve fijando (y de hecho entré) y los relojes eran totalmente originales, porque lo primero que pensé fue que serían burdas copias de tantas falsificaciones existentes en el mercado de estos relojes (sobre todo del F-91, mucho cuidadito con eso cuando vayáis a compraros uno). Los relojes eran, insisto, originales, más aún: en lugar de China, venían de Tailandia, la misma fábrica que hace los G-Shock para Casio. Dicho de otro modo: de lo mejorcito de estas variantes. Además, el módulo era el legítimo donde aparece la palabra "CAsio" y demás.

No era posible que ese vendedor (que no tenía aspecto precisamente de "hermanita de la caridad", ya me entendéis, más bien de rufián) perdiera dinero con cada venta adrede, solamente "por amor al arte" ("amor a Casio", en este caso) y porque quisiera popularizar y que la gente siguiera luciendo esos incombustibles relojes. Ni muchísimo menos.

Fue cuando lo vi claro, sobre todo al ver cómo los vendía: el mercado gris, amigos.

¿Y qué es eso de "el mercado gris", diréis algunos, y cómo le hace la puñeta a muchos vendedores y distribuidores "legales" y oficiales? Pues intentaremos explicároslo aquí de una forma fácil y sencilla, aunque realmente no lo sea.

Estos son los G-Shock más vendidos "de todo el mundo mundial" y de todos los tiempos

Hace ya algunos meses (por cierto, tenemos programas por publicar todavía, pero es que transcribir cada uno es una enorme paliza, perdonadnooooossss!!!!), creo que era en "La hora de la hora", uno de los últimos programas de despedida se dedicó al GA-100/GA-110, por ser el G-Shock más popular (solo hace falta echar un vistazo a las muñecas de la gente para saberlo). Pues la realidad es que, en efecto, así es: esos dos modelos se llevan todo el protagonismo en G-Shock, porque se colocan por sí solos en las primeras posiciones del top de ventas de G-Shock "de todos los tiempos".

Hay que señalar que aunque modelos como los DW-5600/DW-6900 se han vendido muchísimos, y llevan mucho tiempo en el mercado (y hace años eran de los más vendidos), este ranking que hoy han desvelado en Casio hay que tomarlo con una cierta "sangre fría", por esa misma razón. En algunos años -en algunas épocas incluso- hubo modelos de G-Shock que se vendían muchísimo, como los dos que acabamos de mencionar. Sin embargo, cuando aglutinamos y reunimos "a lo bruto" todas esas ventas, se quedan los ana-digi como los más exitosos, y por ello se entiende el que tantas veces -y con tantos modelos- Casio apueste por este tipo de formato.

La gente llevó el G-Shock y se dejó las zapatillas

No solemos poner estas cosas en ZonaCasio, pero cuando son tan sumamente llamativas la verdad es que es algo digno de mención. El impresionante pack de las Asics x G-Shock salió no hace tanto (el pasado mes de junio) al precio de poco más de 150 € (bueno, en algunas partes ponen que casi 300, pero eso es pasarse un poco), y la razón es que al GBA-800 de G-Squad en edición especial se unían unas zapatillas de Asics, todo en un pack con un maletín que, la verdad, tenía un aspecto soberbio.

El problema es que, obviamente, debía haber poca gente dispuesta a desembolsar semejante dineral, y parece ser que en las tiendas "trend-shop" donde se vendían muchos iban a buscar el G-Shock y se dejaban la zapatilla (sí, tal como lo oís -o mejor dicho, lo leéis-). Claro, ahora las tiendas que han hecho eso se encuentran con un "marrón" que ni os imagináis, y es que, ¿cómo "soltar" mercancía? Pues poniendo más baratas las zapatillas.

Vender caramelos

Viendo la imagen de un Tissot en una publicidad de época, me llamó la atención que antes los relojes se vendían "dibujados". En muchas ocasiones era una representación del reloj, no era su aspecto real. Y es que hasta los ochenta el color no llegó a los periódicos generalistas. Lo recuerdo muy bien, cuando los diarios regionales estrenaban esta nueva "tecnología" capaz de imprimir "imágenes a color". Tan exclusiva era que inicialmente solo ponían en color las portadas, y eso los días de domingo, que era cuando más ventas tenían.

Pero antes, hace muchos años, las revistas también se imprimían en blanco y negro, y solo estaba en color su portada exterior. Recuerdo aquellas Semana, Diez Minutos o Lecturas, impresas todo su interior en blanco y negro. Pero aún así eso no era todo: más atrás en el tiempo poner una imagen en una revista o en un periódico no era algo cotidiano, y en muchos casos la publicidad se servía de dibujos.

Media hora vendiendo relojes G-Shock (o: cómo NO vender relojes G-Shock)

Durante algunos días, el canal de venta online Evine estuvo pre-anunciando un especial sobre relojes de Casio, específicamente relojes G-Shock, para el día de ayer (22 de agosto). La verdad es que, aunque esperaba seguirlo, cuando me conecté -por eso del cambio horario- no habían emitido todavía, de manera que decidí dejarlo para hoy.

Como suele ser habitual cuando alguien habla de G-Shock con poco o nulo conocimiento de sus relojes, suele meter bastante la pata. Este riesgo se multiplica cuando alguien vende un día manzanas, lechugas o ratones de ordenador, y al siguiente relojes, y es que en la media hora de duración del vídeo se han podido ver bastantes deslices, que quería comentar con todos vosotros aunque fuera solo por curiosidad.

Los smartwatches siguen sin poder tumbar a los relojes tradicionales

Las exportaciones de relojes suizos recuperan impulso, tal es así que han aumentado un 11% respecto al año anterior, demostrando que la relojería vuelve a ganar popularidad.

Pero no todo son buenas noticias: las compras españoles siguen cayendo en picado, de hecho el último descenso es bestial, un 12,1 % respecto al periodo anterior (que ya era nefasto de por sí), y un 11,3% respecto al año 2016. Esto es una muestra evidente de lo bajísimo que está el mercado español, que parece no seguir la tendencia del resto de mercados. Sólo Austria e Italia ofrecen cifras peores que España, colocándonos como el tercer peor mercado para las exportaciones de relojes de origen suizo.

Gravísima acusación contra la tienda Relojes de Moda

Actualización: Debido a las solicitudes de algunos de vosotros, y para no causaros molestias extra, hemos reactivado los comentarios de página con el fin de que podáis opinar libremente sobre el particular.

Original:

Durante esta tarde nos hemos enterado de algunas quejas que determinados usuarios de uno de los foros de relojes G-Shock Comando G, han vertido contra la tienda online Relojes de Moda. Como eran quejas sobre determinado embalaje de un producto en particular, y que se reducía al ámbito entre vendedor y cliente, no creíamos que fuera nada reseñable. Pero con el paso de las horas han comenzado a lanzarse acusaciones mucho más serias sobre esa popular tienda de relojes, que distribuye -entre otras marcas- modelos de G-Shock, siendo una de esas acusaciones verdaderamente grave. En ella, un forero acusa directamente a RelojesdeModa de "falsear" sus precios online, de manera que cuando el usuario los ve como invitado, éstos precios aparecen más baratos, y cuando uno adquiere el reloj el precio se incrementa notablemente. O sea, se les acusa de publicar precios que luego "retocan" un poco "a escondidas" del cliente. La acusación, como podéis ver, es enormemente grave y muy dañina para la imagen de la tienda y la honestidad de sus trabajadores y empleados.

Como la tienda "RelojesdeModa" lleva encabezando nuestro blog desde hace varias temporadas ya, desde ZonaCasio no podemos tolerar que la imagen de fraude o engaño a los clientes de Casio se plantee o sobrevuele con el riesgo que eso implica hacia quienes nos visitan, de manera que hemos decidido comprobar nosotros mismos la veracidad de semejantes acusaciones.

El mercado Latinoamericano sigue siendo un mercado marginal

A pesar de los esfuerzos de Casio, y de G-Shock en particular, por introducirse en Latinoamérica, lo cierto es que tanto los números como la realidad dista mucho de lo ideal. No es extraño que, en este sentido, la mayoría de novedades mundiales de G-Shock lleguen antes a España (dentro del mundo latino) y no lo hagan a Latinoamérica, de hecho si uno mira las novedades de G-Shock en Brasil, suelen llegar también tiempo después. No es que Casio ignore esos mercados, y tampoco es que lo discrimine, más bien, yo creo, es todo lo contrario: por desgracia en la mayoría de los países de Latinoamérica, y Sudamérica, están muy lejos de darle el valor que tiene G-Shock en otras partes del mundo, como Estados Unidos, Asia, o la misma Europa.

No ocurre solamente en relojes, lo veo en muchas otras cosas, lo veo también en los números de ventas de algunos de mis relatos, en donde la mayoría de sus ventas van a España y a Estados Unidos, y muy pocos se quedan en Latinoamérica. Y eso que he hecho el esfuerzo de ambientar muchas de sus tramas en países Sudamericanos, y adoptar "latinismos" (muy extraños aquí) de escribir "auto" en lugar de "coche", pero... Por desgracia eso deja en evidencia, una vez más, lo lejos que están esos mercados de ser competitivos y de interesar realmente a muchas firmas de valor.

Nuevo sitio web para Casio

Casio adquirió hace un mes aproximadamente un nuevo dominio para un nuevo sitio web, se trata de MarketingCasio.es y su finalidad es impulsar la compra de relojes en tienda, específicamente -de momento- modelos premium de G-Shock.

No supone una sorpresa para nadie el que Casio, por lo general, prefiera que sus modelos premium se adquieran "in situ". Las razones son varias, una de ellas tiene que ver con la exclusividad, al intentar evitar que estos relojes se vendan "sin control" de forma online e, incluso, con la adquisición en el extranjero bajen de precio peligrosamente.

Un G-Shock por solo 60 euros

El club de ventas privadas de El Corte Inglés, es decir, Primeriti, lanzó ayer una oferta de varios modelos de Casio en donde los han rebajado de precio. La verdad es que no hay mucho interesante, salvo por la presencia de dos G-Shock que podemos hacernos con ellos por 59,95 € (o sea, 60 euros, para qué engañar a nadie).

Son dos los G-Shock, pero en realidad se trata del mismo modelo en dos versiones distintas -las dos que se distribuyen en Europa-, el DW-9052 en variante estándar -en negro-, y otra en azul.