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4.13.2022

Casio reestructura su modelo organizativo



Desde finales del pasado mes (y con efectos a partir del día 1 de este mes) Casio está llevando a cabo un proceso de reestructuración interna en Japón, en el cual varios de sus departamentos, algunos muy importantes, se verán afectados. Con estos cambios se dará más importante al departamento de relojería, colocando la planificación y marketing directamente bajo la denominada Timepiece Business Unit (unidad de negocio de relojería). Otra importante modificación afecta a Casio Educación, que ahora empezará a reforzar el negocio de aplicaciones online y software, en lugar de centrarse en los productos físicos al consumidor como hasta ahora (léase calculadoras, por ejemplo).

Los cuarteles centrales de ingeniería se ocuparán, asimismo, de la planificación y diseño de relojes, para lo cual se han integrado en la sección de relojería. Otros cambios implican asimismo la reestructuración de la sede de producción, responsable de las actividades del mismo nombre, y la salida del departamento de marketing, hasta ahora englobado en el de personal, para colocarse en la Sede Global de Marketing, lo que nos da una idea de la importancia de ese campo en cuando a la difusión y promoción de la imagen de productos.




La División Digital cobra también ahora mayor protagonismo, con el fin de reforzar la transformación digital y prestar un mejor servicio a los diferentes cometidos y actividades que tengan que ver con los servicios y relaciones mediante Internet.

A nivel organizativo se mueven, por lo tanto, también muchos cargos ejecutivos, los cuales tendrán bajo su responsabilidad todos estos cambios estructurales. Haciendo un somero resumen, los nuevos departamentos, secciones y divisiones de Casio serán, a grosso modo:

- Business Planning Section -> Business Planning Department (Timepiece Business Unit).
- Language Education Products Marketing Department -> Marketing Strategy Department and the Products Strategy Department.
- Educational Computer Marketing Department -> Marketing Strategy Department - Products Strategy Department.
- Development Promotion Unit -> Timepiece Planning and Development Unit.
- Development Department (Development Promotion Unit) -> Timepiece Planning and Development Unit.
- Planning Department -> Development Promotion Unit.
- Administration Department (ahora Planning and Administration Department) -> Administration Department.
- Quality Planning Department -> (eliminado).
- Quality Assurance Unit -> (eliminado).
- Production Planning Department -> Production Strategy Department.
- Cost Production Planning Department -> Purchasing Department.
- Production Planning Department -> Production Control Department.
- North Japan, Kanto, Chubu, West Japan, y Kyushu (Domestic Sales Division) -> North Japan Sales Department, East Japan Sales Department, y West Japan Sales Department.
- Educational & Solution Sales and Planning Department -> Educational Sales and Planning Department.
- System Products Sales Department -> PA System Products Sales Department.
- Advertising Department -> Global Marketing and Planning Division.
- DX Strategy Department -> D2C Strategy Department.
- Information Technology & Engineering Department -> Enterprise System Department.
- Digital Co-creation Department -> Integration Platform Department.

| Redacción: ZonaCasio.com / ZonaCasio.blogspot.com




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3 comentarios:

  1. Parece que quieren centrarse en relojes que tiene mucho sentido. Sin embargo este tipo de movimientos siempre preocupan. No parece que las cosas vayan tan bien como nos cuentan.

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  2. Pareciera que migraron a un modelo más pequeño y comercial, pero tenían que eliminar las areas de calidad?. Supongo que se integrarán de otra forma, espero.
    Porque será tan dificil en 2022 hacer relojes digitales de acero que hasta ahora nadie da un buen producto?

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    Respuestas
    1. De las áreas de calidad tenemos un podcast preparado sobre ello en donde le voy a dedicar bastante tiempo que aquí para no hacerlo interminable no vamos a poner.

      No obstante, es algo que permiten los procesos industriales actuales. Hay que tener en cuenta que si en lugar de ensamblar una persona tras otra una plaquita y un tornillito, lo hace una máquina con las mismas especificaciones, ángulos, fuerza y demás, el que se produzcan fallos también es una proporción mucho menor y, cuando se producen, son más fáciles de detectar. De manera que mucho de ello tiene que ver con los procesos industriales y la automatización inherente a ellos.

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